置地领导对事业部提出()等管理指导和要求,进一步为事业部的变革发展指明方向
A.积极改变、业务聚焦、实现有质 量增长
B.做好、做精品、要敢于收回拳头,这样才能更有力地出击
C.整编、瘦 身、聚焦、提升、专业、精锐
D.业务开展、组织能力打造均围绕十二字方针展开
“做好做精品”“要敢于收回拳头这样才能更有力地出击”
A.积极改变、业务聚焦、实现有质 量增长
B.做好、做精品、要敢于收回拳头,这样才能更有力地出击
C.整编、瘦 身、聚焦、提升、专业、精锐
D.业务开展、组织能力打造均围绕十二字方针展开
“做好做精品”“要敢于收回拳头这样才能更有力地出击”
A.指导所属企业贯彻落实信用风险管理制度和要求
B.对所属企业按规定上报至总部的重大信用风险事件提出审核意见,并指导其对重大信用风险事件进行处置
C.收集汇总所属企业发生的交易对手失信情况,对所属企业按规定上报至总部的重大信用风险事件提出审核意见,并指导其对重大信用风险事件进行处置
D.组织总部相关部门、事业部对所属企业信用风险管理工作进行监督、检查和考核
A.总部
B.分公司
C.项目部
D.班组
A.《**工程项目管理暂行办法》
B.《**工程项目管理规范》
C.《**工程合同条款模板》
D.《**工程项目验收指导意见》
A.参加事业部安委会会议和安全环保专题会议,参与事业部安全环保重大问题/事宜审议决策,对安全环保中存在的重要问题提出意见
B.监督和指导有关部门做好设备保险、意外伤害保险及工伤保险后续处理等工作,并保证资金到位
C.参与审定事业部安全环保责任制,督促分管部门和分管业务领域履行安全环保职责
D.主持本单位安委会工作,将安全环保纳入总经理办公会议事日程,研究、部署安全环保工作,签发安全环保重要决定
A.2014年4月;V1.0
B.2015年11月;V2.0
C.2017年8月;V2.0
D.2018年12月;V2
A.应当保证本专业线管理制度完整性,针对各级 审计机关历次审计发现的问题开展制度检讨并更新完善,并定期开展 事业部下属单位对本专业制度的遵从度巡检,推动下属单位及时完成 审计整改目标
B.围绕事 业部年度重点工作制订审计计划并实施全专业、全过程的内部审计,监督各 单位审计发现问题整改成效,汇总主要发现问题推进事业部系统性改善,保 障事业部健康、持续发展
C.对各级审计机关发现的问题和提出的建议,被审计单位应当及时整 改,并将整改结果按时书面上报事业部审计机构
D.要求被审计单位按时报送本单位发展规划、战略决策、重大措施、 内部控制、风险管理、财政财务收支等有关资料
A.事故信息接收与报送
B.应急处置组织与领导
C.应急预案执行
D.应急救援实施
A.企业税务管理部门应及时识别和收集内外部相关税务风险信息,通过税务风险控制信息系统,对税务风险信息在企业内部进行传递与共享
B.税务风险信息的沟通在总部财务部、事业部与企业间,可以自上而下或自下而上进行,但企业间不可以横向进行
C.企业与税务机关和其他相关单位应保持有效信息沟通
D.对外提供涉税信息必须征得总会计师或分管财务领导签审,对特别重大涉税信息披露必须上报事业部、总部财务部