A.2013年10月31日
B.2014年1月31日
C.2014年4月30日
D.2014年7月31日
A.在过去3年中因存在虚假信息披露被中国证监会给予行政处罚的乙上市公司
B.财务状况与公司信誉良好的甲上市公司
C.丙上市公司已经拥有戊上市公司20%的股份,打算继续收购
D.自然人丁,丁曾经担任某股份有限公司董事长,因不可抗力原因,该股份有限公司已在3年前破产关闭
A.2015年12月1日至2020年3月8日
B.2015年1月1日至2020年3月8日
C.2015年1月1日至2020年9月15日
D.2015年12月1日至2020年9月15日
成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ,8月将签订最终收购协议。
而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月 2 日,吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。
正是在逐次的收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,为收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现海外扩张成为可能。
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?
(2)吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?
(3)吉利集团可能遇到什么风险,并购后应注意什么?
A.过剩的产品占用仓库和货架的空间
B.过剩的产品造成已经向生产商支付的生产成本无法转化成利润
C.过剩的产品会造成潜在客户的流失
(1)2013年,乙公司实现利润120万元。
(2)2014年4月20日,乙公司董事会提出2013年分配方案,按照2013年实现净利润的10%提取盈余公积,并发放现金股利40万元。
(3)2014年5月12日,乙公司股东代表大会批准董事会提出的2013年分配方案。2014年7月5日,乙公司向各股东支付现金股利。
(4)2014年10-12月,乙公司连续出现重大的运营失误,导致当年亏损240万元。
(5)2015年7月,甲公司决定转让持有的乙公司的股权,最终转让价款为40万元,转让款已经收到并存入银行。
假定甲公司从2013年1月1日起,一直执行《小企业会计准则》。要求针对上述业务,作出甲公司相关的账务处理。
A.一级深度延误航班
B.二级深度延误航班
C.三级深度延误航班
D.四级深度延误航班
A.三级深度延误航班
B.二级深度延误航班
C.一级深度延误航班
D.四级深度延误航班
A.2012年
B.2013年
C.2014年
D.2015年