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[单选题]

小王是某省公司物资部骨干员工,精通业务,对当前的业务现状、管理要求以及未来发展趋势十分了解,具备较强的责任心,工作认真考虑全面,不回避问题,并且善于沟通和协调,在总部某物资业务系统建设初期被推荐为关键用户。该项目设计阶段开始后,小王来北京参与项目功能设计。由于小王在原单位工作繁忙,因此虽然身在北京,但仍兼职处理了大量原单位工作。请根据上述材料回答以下问题:小王不满足物资信息化关键用户的要求()

A.精通业务

B.熟悉系统

C.时间投入

D.沟通协调

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C、时间投入

解析:《国家电网公司物力集约化管理实践与创新》

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第1题
公司员工奖惩工作办公室设在国网(),归口管理公司系统员工奖惩工作,负责拟订公司奖惩管理制度,督导制度落实等

A.财务部

B.发展部

C.物资部

D.人资部

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第2题
不断学习,提高水平,精通业务。是员工守则里部分吗()
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第3题
小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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第4题
谁有可能成为公司的品牌大使()

A.客户

B.名人

C.前员工

D.骨干

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第5题
2019年4月份公司财务部门取得一张员工小王的出差高铁票218元,可以抵扣增值税()
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第6题
员工小王在A公司工作时是安全员,经常给新员工做“三级安全培训”,到B公司应聘操作工,B公司认为员工小王安全工作经验丰富,可以不用进行“三级安全教育”直接上岗。B公司的做法正确吗()
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第7题
某小型企业的员工小王在其公司存储系统支持的Linux应用服务器上通过CIFS协议访问共享的文件。()
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第8题
33公司本着“效率优先,兼顾公平”的原则,实行由岗位工资、绩效工资两部分组成的工资制度和“向普通岗位倾斜,向骨干员工倾斜”的工资政策()
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第9题
WH的员工小王以公司名义申请一项实用新型专利,当专利证书颁发之后,小王可以获得公司的 元专利颁证的奖励,当公司使用这项专利时,小王可以获得一次性的专利实施奖励是 元()

A.3000,3000

B.5000,5000

C.1000,1000

D.0, 1000

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第10题
关于员工离职,以下说法正确的是()

A.员工离职要完成班长级、主任级和公司级(企管部)三级离职面谈

B.每级面谈都要用到离职面谈表

C.三年以上的骨干员工离职,离职后三个月内要进行公司级和车间级的电话回访

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第11题
小王是公司的人事,因为最近手头比较紧张,就想到把员工信息卖给外部保险机构,他的这种做法属触碰公司的黄线()
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