A.对团队的销售目标负责,想办法达成团队目标
B.对团队业务范围内的业务负责计划、盘算,制定团队的销售策略
C.负责团队的发展,帮助销售人员制定行动计划,对团队成员基于辅导、培养
D.把团队目标分配给销售人员,检查销售人员进展情况,督促销售人员完成销售目标
E.帮助销售人员完成销售任务,实在不行就自己上去搞定销售机会
A.了解(或识别)团队在变革过程中所处的阶段
B.培训(或辅导)他们到达相应层次,引领他们完成转变
C.让伙伴自行查找相关材料并自行阅读,完成转变
D.扫除障碍,让伙伴能够专于变革,然后进行持续实施阶段
A.胜不骄、败不馁,不断设定更高目标,坚持十年如一日的艰苦奋斗
B.积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
C.决策前充分表达,决策后坚决执行,做到言行一致
D.积极主动分享知识,不求回报的主动帮助他人解决问题
E.为了帮助他人肯舍弃自身利益
A.对违规人员扣分警告
B.由违规人员所在团队承担损失
C.由违规人员承担,直接从薪资里扣除
D.对违规人员解除劳动合同
A.在你负责的区域多走动,随时与顾客互动
B.将非销售工作量减至最少
C.你要负责哪些分配好的任务和职责
D.留意团队成员,在他们需要时提供帮助
A.销售经理要帮助团队成员梳理目标客户,制定销售行动计划
B.销售经理定期检查销售机会的情况,给予销售人员支持、帮助和辅导
C.销售经理重要职能之一就是帮助销售人员改善销售行为,取得更好地销售结果
D.销售经理要能够理解公司的战略意图,并将战略和负责的业务范围结合起来,更好地支持战略实现
E.作为销售管理者是公司销售体系的核心,销售经理的能力将决定团队的能力的表现
A.经常陪同销售人员拜访重点客户
B.和销售人员一起搞定订单
C.规划团队的销售策略,盘点当前的销售机会
D.根据销售人员销售进程的情况,及时给予销售人员辅导与帮助
E.督促销售人员拜访客户,把自己的想法、办法、策略告诉销售人员去执行