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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为一家正规企业的企划团队,为了品牌利益不被损坏,我们在平时工作过程中,要慎重使用以下哪些东西()

A.字体

B.设备

C.软件

D.图片

E.音乐

F.道具

答案
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ACDE

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第1题
一家企业的增长比财务资本的增长要更具有战略意义()

A.人力资本

B.品牌资本

C.团队资本

D.市场资本

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第2题
以下哪条是方太品牌的定位()

A.让家的感觉更好

B.高端厨电领导者

C.为了亿万家庭的幸福

D.成为一家伟大的企业

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第3题
一家新成立的人寿保险公司,为了迅速吸引消费者,打开市场,提高市场占有率,提高企业和品牌的优势,应该采用的定价策略是()。

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.试销价格

D.弹性定价

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第4题
品牌经营就是企业为了自身的利益而创造、传播、传递客户价值并管理客户关系的一系列过程。()
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第5题
下列各项中,属于企业采用市场渗透战略的有()。

A.甲餐饮公司为了把控餐饮食材的质量,收购了一家蔬菜种植公司

B.乙牙膏企业通过产品配方的升级,开发出了适合儿童使用的益生菌儿童牙膏

C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶

D.丁公司与某航空公司合作,该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份

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第6题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司正在推广敏捷方法,并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上,团队反映了很多公司存在的组织层面的问题,这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况,项目经理应该怎么做()。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第7题
多经巡场注意事项()

A.以企划活动名义申请点位,实际现场售卖,重点风险是小金库、多经补空铺、侵占公司利益

B.关注经营品牌、范围,主要是防止商户出现转租,给多经收入带来损失

C.多种经营到期前5天应提示营运部与商户续约或办理撤场手续

D.多经欠费属于收费管控,不属于现场管控内容、不在多种巡场报告中反映

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第8题
一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置,要实现这一目标,它必须竭尽全力在更短的时间内推出更多的新产品。但是,这时候,研发部经理抱怨采购部采购的产品部件质量不佳,导致新产品迟迟不能出来,采购部经理则抱怨由于不断更新产品,每样零部件需求量太小,没有大的供应商愿意合作,因此只好接受现实。你作为经理,诊断一下你的企业可能存在什么问题:()

A.组织结构问题

B.横向沟通问题

C.业绩考核问题

D.团队合作问题

E.以上都有可能

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第9题
影赛通的主要功能是什么()

A.适用于品牌企业、机构、社群用户根据自身企划需求创办智能影赛

B.下载原图

C.方便参赛者使用微信和电脑网页同步快速的完成投稿、投票、评分

D.手机微信与电脑作品组图页面均可实时分享朋友圈,被浏览、投票、评论、打赏

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第10题
甲公司是一家非上市公司,董经理想要以股东财富最大化作为财务管理目标,却受到了王经理的反对,王经理提出了下列理由,您认为下列反对理由合理的有()。

A.股东财富最大化通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用

B.股价受众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况

C.对其他相关者的利益重视不够

D.没有考虑风险因素

E.可能会导致企业的短期行为

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第11题
在一个混合项目中,一个利益相关者直接向团队中的一个成员提出了一些功能修改的要求。当进一步调查时,项目经理发现这是企业的一种普遍做法,这与项目管理计划中的内容不同。项目经理应该怎么做?

A.更新风险登记册,包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因

B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构

C.建议团队不要进行修改,除非它遵循适当的变更审批程序

D.上报给项目管理办公室(PMO),要求替换接受该请求的团队成员

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