一家民营数码产品企业正在冲击产品市场老大的位置,要实现这一目标,它必须竭尽全力在更短的时间内推出更多的新产品。但是,这时候,研发部经理抱怨采购部采购的产品部件质量不佳,导致新产品迟迟不能出来,采购部经理则抱怨由于不断更新产品,每样零部件需求量太小,没有大的供应商愿意合作,因此只好接受现实。你作为经理,诊断一下你的企业可能存在什么问题:()
A.组织结构问题
B.横向沟通问题
C.业绩考核问题
D.团队合作问题
E.以上都有可能
A.组织结构问题
B.横向沟通问题
C.业绩考核问题
D.团队合作问题
E.以上都有可能
A.②③
B.②④
C.①③
D.①④
①非公有制经济的发展环境得到了进一步改善
②非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分
③非公有制经济和公有制经济地位相同,相互促进、共同发展
④在市场竞争中,非公有制经济和公有制经济具有平等的市场地位
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
A.老大与老二的收人是按劳分配
B.老大与老三的收人是风险经营收人
C.老三与老四的收入是个体劳动所得
D.老二与老四的收人是按劳分配
进入20世纪90年代,市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击,销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢,产品的销售利润开始下降,在市场上竞争非常激烈,各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。为了适应市场情况,该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造,通过生产线的改进来降低生产成本,应对市场上的激烈竞争。同时为了改进企业的利润结构,该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高,生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家,实芯电阻在市场上供不应求。
为了能够快速建立知名度,占领市场,同时尽快收回投资,该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后,实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位,消费者对该产品逐渐熟悉,消费习惯也已经成熟,因此企业的销售量获得了迅速增长。随着销售量的增长,该厂的规模不断扩大,产品的成本明显降低。但令企业头痛的事情也出现了,市场上的竞争者不断涌现,该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻找市场营销策略的改变。
问题:(1)金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的哪一阶段?其特点是什么?
(2)实芯电阻在2l世纪初进入了产品生命周期的哪个阶段?其特点是什么?
A.开发适销对路的产品
B.树立良好的企业信誉和形象
C.提高企业经营管理的水平
D.追求规模效益
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.靠企业科技进步
B.靠树立品牌形象
C.靠翻新产品花样
D.靠产品适销对路
A.我国已经或正在进入企业传承的高峰期
B.企业传承是一系列活动组成的复杂过程
C.很多优秀企业在传承时候会面临巨大挑战
D.上一代对于传承计划等正式治理手段还不太熟悉
A.甲和丙
B.乙和丙
C.丙和丁
D.甲和丁