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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一家公司正在使用Amazon RDS作为数据存储的AmazonEC2实例上的单个VPC中运行应用程序.该应用程序在传输过程中不支持加密安全准则不允许SSH访问VPC中的任何资源.该应用程序全天都有问题,这会导致生产环境中断.非生产环境中不存在这些问题.已将应用程序日志提供给供应商以对应用程序进行故障排除.供应商还需要IP数据包进行分析.哪种解决方案允许提取IP数据包以进行故障排除（）

A．使用捕获所有流量的过滤器,在应用程序实例的弹性网络接口上创建VPC流量镜像源.配置流量镜像目标以使用Amazon S3存储桶启动流量镜像会话,并从AmazonS3下载数据包捕获.将数据包捕获提供给供应商B．使用捕获所有流量的过滤器在应用程序实例的弹性网络接口上创建VPC流量镜像源启动新的EC2实例,并将流量较小的目标配置为使用新EC2实例的弹性网络接口.启动流量镜像会话,并使用AWS SystemsManager从新的EC2实例下载数据包捕获,然后将数据包捕获提供给供应商C．在应用程序实例的弹性网络接口上启用VPC流日志并将其发送到AmazonCloudWatch Logs下载CloudWatch日志并将其提供给我的供应商D．在VPC上启用VPC流日志以捕获来自应用程序实例和RDS实例的流量,并将其发送到AmazonCloudWatch Logs下载CloudWatch日志并将其提供给供应商

答案

B

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更多“一家公司正在使用Amazon RDS作为数据存储的Amazo…”相关的问题

第1题

一家金融公司正在使用单节点亚马逊红移集群作为其小型数据仓库。作为合并和收购的一部分，该公司希望提高集群的容量以容纳新数据。数据每周加载一次。数据由无法处理任何读取中断的遗留下游系统使用，哪个解决方案满足这些需求（）

A.Use elastic resize to increase the capacity of the cluster

B.Restore the latest Amazon Redshift snapshot into a bigger cluster

C.Use classic resize to increase the capacity of the cluster

D.reate a bigger Amazon Redshift cluster and copy the data from Amazon S3

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第2题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司正在推广敏捷方法，并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上，团队反映了很多公司存在的组织层面的问题，这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况，项目经理应该怎么做（）。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第3题

S公司是一家无杠杆公司，其预期有永续的税前收益，每年3500万元。目前该公司权益的必要报酬率是20％。

该公司每年年末均把所有的收益作为股利发放。公司在外发行的普通股股数为150万股。公司税税率为35％。公司正在计划调整资本结构，按该计划将发行4000万元、利率永远为9％的债务，并用这些钱回购股票。 (1)计算资本结构调整计划公告前公司的价值。此时权益的价值是多少？公司每股价格是多少？ (2)使用APV法计算公司资本结构调整计划公告后的公司价值。此时权益的价值是多少？公司每股价格是多少？ (3)多少股票将被回购？回购完成后，权益的价值是多少？公司每股价格是多少？ (4)使用权益现金流量法计算公司资本结构调整后公司权益的价值？

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第4题

案例：12月20日，亨利·亚当是一位外籍软件工程师，刚刚购买了一台电脑，他向电脑商签发了一张20000

元的支票，支付电脑款。电脑商将这张20000元的支票记名背书后，作为全年的奖金，转让给他的公司员工冯小林女士。冯小林女士后来又将这张支票记名背书后交给他的丈夫周海涛，作为丈夫周海涛晋升为正教授的贺礼。周海涛将这张支票记名背书后作为礼物，送给了正在筹备结婚的实验室的助手周云莉。周云莉雇佣一家婚庆公司操办婚礼，用这张支票支付了费用

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第5题

一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司的竞争力，发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么（）。

A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法

B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法

C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具

D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训

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第6题

一家公司正在考虑基于任何风险评估的方法去购买一项风险大于当前公司风险的资产。在评估这项资产时，决策者必须（)。

A、提高资产的内含报酬率以反映较高的风险

B、提高资产的净现值以反映较高的风险

C、拒绝该资产，因为接受它会增加公司的风险

D、使用较高的资本成本来评估该项资产，以反映该资产较高的风险

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第7题

随着公司业务发展和用户规模的不断扩大，公司需要做数字化转型，现有的交易系统为烟囱架构，无法正常处理日益增大的请求流量，公司决策层决定对交易系统进行升级，使用阿里云来解决当前问题，但是要求尽快上线，作为架构师，我们应该如何设计最合理的升级方案（）

A.采用基于负载均衡集集群的方法进行系统升级，数据库由RDS转为DRDS，性能即可得到提升

B.原有系统进行重构，网上交易系统需要修改分布式微服务架构，数据采用分库分表设计，分布式化

C.采用基于负载均衡集群的方法进行系统升级，原有系统需要修改成无状态的应用，数据库与应用分离

D.采用基于高性能主机系统的方法进行系统升级，将数据库与应用分离，性能即可得到提升

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第8题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法，一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知，之前釆用适应型方法的项目都失败了，在这种情况下项目经理应该怎么做（）。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第9题

一家快消品公司正在评估一个新项目，该项目将对所有的销售渠道升级使用一种新的财务结算系统，虽然公司期望通过这个项目改善对用户的服务效率，提升产品的市场份额，但该项目在财务上并没有达到公司要求的最低阈值。企业应该如何增加项目的价值（）。

A.用鱼骨图和干系人一起找出财务收益下降的根本原因

B.在效益管理计划中量化项目有形收益和无形收益

C.釆用专家判断来评估降低成本和增加项目财务收益的备选方案

D.重新评估已识别的影响财务收益的风险

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第10题

如果有一家竞争公司（该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛

如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药，它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响？

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第11题

下面哪种情况属于禁止进件情况（）

A.客户在信贷有批核，正在还款中

B.客户经营一家汽车改装、美容、维修公司

C.客户登记证丢失，刚补领不到1个月

D.客户在一家酒店做服务员

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