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[单选题]

模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()。《专业教程》

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大

C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

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B、企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大

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第1题
产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业,咨询人员建议其组织结构采用的管理体制模式为()

A.集权的职能型

B.分权的事业部型

C.模拟分权型

D.子公司分权型

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第2题
生产企业组织结构的形式包括()

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.模拟分权制

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第3题
针对企业规模过大、不易管理的问题,可以采用()的组织结构类型。

A.直线-职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

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第4题
矩阵制组织的主要缺点是()。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第5题
常见的组织结构形式中,职权或命令的流程呈一条直线,由上至下贯穿组织,每个下属只有一个直接上级,只接受一个上级的指挥,也只向一个上级报告的组织结构是()。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第6题
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。

A.直线职能参谋制

B.矩阵制

C.事业部制

D.模拟分权制

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第7题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第8题
()是一种正金字塔的集权式组织模式,通过自上而下的执行力来实现组织目标。

A.集权结构

B.刚性结构

C.分权结构

D.弹性结构

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第9题
下列关于企业财务管理体制的说法中,正确的是()

A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限

B.企业在初创阶段,经营风险较高,需集思广益,宜采用分权模式

C.财务管理体制必须以产权管理为核心,,提现现代产权制度管理的思想

D.财务管理体制要求与企业组织体制相适应,U型组织是现代企业最基本的组织结构形式

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第10题
分权制的缺点不包括()。

A.权力过于分散,政令不统一

B.容易形成地方势力,产生本位主义、分散主义

C.产生有令不行,有禁不止

D.机关及个人容易导致长官意志,滋生官僚主义

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第11题
现代的组织机构形式包括有()。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵制

D.网络式结构

E.模拟分权制

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