题目内容
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[单选题]
一个多阶段项目进入了验收阶段,在公司组织的质量审计中,被检察员发现一些规定的标签丢失了,项目的下一个阶段是量产阶段,被检察员叫停了。项目经理应该怎么做()。
A.审査项目管理计划
B.更新经验教训登记册
C.实施专家判断评估
D.审査质量管理计划
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A.审査项目管理计划
B.更新经验教训登记册
C.实施专家判断评估
D.审査质量管理计划
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
A.审查组织流程资产(OPA),找到类似的情况并审查所采取的解决行动
B.要求团队在下一个冲刺阶段完成之前冲刺阶段的所有剩余技术债务
C.将冲刺阶段延长至3周,以便完成产品所有者要求的工作
D.鼓励整个团队获得授权,并对根据其角色做出的决定负责
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.建议该成员自学项目管理知识
B.指导该成员查看RACI矩阵
C.建议该成员查看相关方参与计划
D.査看资源管理计划,必要时为该成员提供培训
A.收集遗漏的需求,并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人