L先生为一个软件项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一项如果检查到一个错误,则可能要对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是()
A.PDM网络
B.PERT图
C.GERT网络
D.DM网络
C、GERT网络
解析:当项目出现错误,需要进行返工、迭代,就会形成工作国路。GERT网络是用来解决是否存在回路的有效方法, 能较好地处理题干中的问题
A.PDM网络
B.PERT图
C.GERT网络
D.DM网络
C、GERT网络
解析:当项目出现错误,需要进行返工、迭代,就会形成工作国路。GERT网络是用来解决是否存在回路的有效方法, 能较好地处理题干中的问题
A.与发起人合作,修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义(DoR)
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
A.工作是唯一的,在不同的阶段需要特别的网络图
B.管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的
C.一些相同的成几乎相同的活动系列在项目中不断重复
D.多个关键路径存在于网络中
A.项目风险分析矩阵
B.项目收益分析矩阵
C.项目互依赖分析矩阵
D.项目优先级排序矩阵
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源
A、以往的业绩记录
B、类似项目的财务记录
C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
A.识别所提出的变化将如何有利于项目与商业案例的关系
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的动力和激励,以避免在一个漫长的项目中工作的疲惫
D.评估进度延迟并开始实施,以避免更多的滞后