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[判断题]

员工的月度工作目标由直接上级下达,员工在幸福绩效管理系统工作目标中填写提交,月度工作目标未与直接上级确认一致的,该员工当月工作目标得分为零()

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第1题
月度绩效考核要求每月()之前(遇法定节假日可顺延)提报上月考核结果,由员工本人、直接上级和分管领导签字确认考核结果

A.6日

B.8日

C.10日

D.12日

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第2题
以下内容属于美容师岗位职责的是()

A.完成年度,月度销售目标

B.接受并积极完成上级安排的工作,对存在的店内问题积极与上级进行沟通并共同解决

C.接受并完成上级下达的各项工作任务目标

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第3题
绩效辅导贯穿于绩效管理的全过程,由考核主体采取面对面沟通的方式进行,并在绩效信息系统录入辅导内容,每季度辅导不低于1次。绩效辅导的内容包括但不限于以下方面()

A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底,帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法

B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平

C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时,根据员工的需求进行专门沟通,并提供必要的资源和行动支持

D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体,关注员工绩效完成情况,收集或记录员工行为结果的关键事件和数据,督促员工落实目标责任

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第4题
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第5题
A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
总部位于北京,下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门,以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年中上报个人工作总结,由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核,考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下,一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估,自己处于被动地位,没有什么发言权,所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩,每个人对考核结果都非常敏感,所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后,上级和下级的沟通也很不够,为了尽量避免出现矛盾,上级往往只是将考核结果告诉个人,而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗,使得考核双方都筋疲力尽,大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意,因为它在投入了管理资源的情况下,既不能很好地改进员工的工作绩效,也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题:1.试找公司当前困境的原因?

2.结合所学内容,提出恰当建议。

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第6题
在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是()。

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

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第7题
在月度例会中,网点负责人需要对网点整体工作情况、内部管理、柜员服务营销情况、营销类员工拓展、营销和维护情况进行通报和点评,并对优秀员工进行表扬,分析网点业绩完成进度、存在的问题并公布月度工作目标()
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第8题
员工试用期月度工作考核合格,由员工在试用期满前()天,提出试用期转正申请,在钉钉 OA上提报转正相关手续

A.7

B.10

C.15

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第9题
以下对于目标的设定方向说法正确的是()

A.月度及周目标设定需从下而上并做到上下一致

B.月度及周目标的设定只需要上面直接设定,员工执行

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第10题
运用双赢协议,以下哪一项行为描述是值得商榷的()

A.与员工共同探讨

B.持续跟进工作过程

C.单向、直接向部署下达工作单

D.引导员工多参与

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第11题
在离职管理办法中,离职面谈主要包括()

A.同事工作交接面谈

B.Team长或员工直接上级面谈

C.总经理面谈

D.人力资源管理部门面谈

E.部门送别面谈

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