管理者在事情管理上如何设定目标()
A.把开放问题转换到封闭问题
B.做对的事
C.smart原则
C、smart原则
A.把开放问题转换到封闭问题
B.做对的事
C.smart原则
C、smart原则
A.承认和管理
B.承担和形式
C.承诺和形成
D.方法和形成
A.确定质量方针并形成文件
B.根据质量方针的要求制定组织整体的质量目标并要求各级管理部门制定相应的具体质量目标
C.明确实现质量目标所必须进行的各项活动
D.组织开发、建立和实施质量体系以实现企业的质量方针和目标
E.向这些部门提供完成任务所必需的技术上和管理上的工具和设施
A.一般管理者将主要精力集中在网络联系上
B.维护网络关系对管理者的成功贡献最大
C.从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小
D.成功管理者与有效管理者的管理风格相似
A.QDII基金在全球范围内进行资产配置,会面临国内基金所没有的汇率风险。
B.QDII基金管理者海外市场管理经验丰富,管理上没有什么风险。
C.QDII面临国别风险、新兴市场风险等特别投资风险。
D.QDII基金的流动性风险也需要注意。
A.目标绝对不是具体要做的事情,而是事情完成后能达成的结果
B.目标应是从对方角度来进行表述的
C.目标要看起来很花哨
D.目标要大胆
A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位
A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力
B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级
C.全部正确
D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法