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项目经理在接到新项目时,首先要求申办方需要准备以下哪些文件()
A.申办方资质
B.药品资质
C.药物的药理毒理研究资料
D.总的项目文件夹
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
ABC
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.申办方资质
B.药品资质
C.药物的药理毒理研究资料
D.总的项目文件夹
ABC
A.安排知识共享会议
B.回顾先前项目的问题日志
C.回顾先前项目的经验教训
D.使用先前项目的项目管理计划
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.帮助研究者、申办方和项目经理对试验进行有效的管理
B.不能反映研究者、申办者和PM对GCP,SOP及试验方案的依从性
C.可随时评价试验所产生的数据质量
D.方便接受稽查
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。
(4)限额领料,随领随用。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。
在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。问题:
(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?
(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?
(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求