题目内容
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[单选题]
在制定新项目的定义时，项目经理发现最近完成了一个类似的项目、项目经理首先应该做什么()。
A.安排知识共享会议
B.回顾先前项目的问题日志
C.回顾先前项目的经验教训
D.使用先前项目的项目管理计划
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A.安排知识共享会议
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C.回顾先前项目的经验教训
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更多“在制定新项目的定义时，项目经理发现最近完成了一个类似的项目、…”相关的问题
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.储备分析和成本汇总
B.专家判断和成本估算
C.资金平衡和储备分析
D.类比估算和成本汇总
A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A.将问题上报给高级管理层
B.创建一份培训计划，培养需要的技能
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集
D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
