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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家公司正在开发一种新产品。在项目规划期间,一个来自法律部门的利益相关者没有参加任何项目会议,并且对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况()

A.将上报给项目发起人并寻求帮助

B.让项目的利益相关者参与进来,并确保所有的需求都被捕获

C.审查利益相关者参与计划和沟通战略

D.审查产品需求并更新利益相关者登记册

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C、审查利益相关者参与计划和沟通战略

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第1题
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛

如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药,它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响?

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第2题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第3题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第4题
对前端创新项目阐述不正确的一项是()
A.指将产品创意转化成概念,并依据概念开发出产品原型的创新项目B.以事业部业务战略规划、新产品策略及36个月新品规划排期为基础,依托科学的消费者调研和测试,开发并确定成功的概念和产品原型设计,并对原型设计提供可行性方案C.前端创新项目只由技术研发部完成
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第5题
某公司正在讨论投产一种新产品的方案,该项目应考虑的现金流量不包括()。

A.三年前为是否投产而发生的市场调研费用10万元

B.新产品需要占用营运资金100万元

C.新产品销售使公司同类产品收入减少200万元

D.动用为其他产品储存的原材料150万元

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第6题
一家公司是在财务软件产品国内领先的企业,项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目,这个项目的客户希望通过改进其财务系统,以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代,项目经理获知政府可能会颁布企业财务管理合规性的新法案,该法案如果颁布,将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么()。

A.更新风险登记册记录新识别到的风险

B.提交变更请求

C.审査项目的可行性

D.加快项目开发的速度

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第7题
为了解决某地区长期严重的鼠害,一家公司生产了一种售价为2500元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,厂家为推出此产品又做了广泛的广告宣传,但结果是产品仍没有销路。由此可知,这家公司开发该新产品失败的最主要原因可能是()。

A.未能令广大消费者了解该产品的优点

B.忽略消费者的价格承受力

C.人们不需要捕鼠

D.人们没听说过这种产品

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第8题
一位科学家发明了一种新产品,他利用自己的一些储蓄,又从银行贷了一些款,自己开办了一家公司。不到
一年,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名CEO,自己任董事长兼产品开发,终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度

B.应当大力发展教育事业

C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营

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第9题
:为了解决某地区长期严重的鼠害,一家公司生产了一种售价为2 500元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,厂家为推进此产品又做了广泛的广告宣传。但结果是产品仍没有销路。请推测这家公司开发该新产品失败的主要原因可能是()。

A.未能令广大消费者了解该产品的优点

B.忽略消费者的价格承受力

C.人们不需要捕鼠

D.人们没听说过这种产品

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第10题
你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需要1-3天时间完成,成本也只需100-500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种必不可少的检测。你最好()

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

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第11题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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