一家公司正在开发一种新产品。在项目规划期间,一个来自法律部门的利益相关者没有参加任何项目会议,并且对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况()
A.将上报给项目发起人并寻求帮助
B.让项目的利益相关者参与进来,并确保所有的需求都被捕获
C.审查利益相关者参与计划和沟通战略
D.审查产品需求并更新利益相关者登记册
C、审查利益相关者参与计划和沟通战略
A.将上报给项目发起人并寻求帮助
B.让项目的利益相关者参与进来,并确保所有的需求都被捕获
C.审查利益相关者参与计划和沟通战略
D.审查产品需求并更新利益相关者登记册
C、审查利益相关者参与计划和沟通战略
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药,它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响?
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.三年前为是否投产而发生的市场调研费用10万元
B.新产品需要占用营运资金100万元
C.新产品销售使公司同类产品收入减少200万元
D.动用为其他产品储存的原材料150万元
A.更新风险登记册记录新识别到的风险
B.提交变更请求
C.审査项目的可行性
D.加快项目开发的速度
A.未能令广大消费者了解该产品的优点
B.忽略消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠
D.人们没听说过这种产品
A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度
B.应当大力发展教育事业
C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能
D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营
A.未能令广大消费者了解该产品的优点
B.忽略消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠
D.人们没听说过这种产品
A.很小心地对所有部件进行检测
B.设法降低质量成本
C.对部件进行抽样检测
D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
A.重新进行测试,使试验符合新法规
B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议,以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规