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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

《通信工程项目交接流程》中,属于项目交底内容的是()。

A.主设备到货时间

B.工期要求

C.建设技术方案

D.服务合同框架的交底

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第1题
项目售后交接各角色应遵循《项目售后交接流程》开展工作,通过分段式管理的方式将项目售 后交接分为 7 个阶段:(1)工程项目内部验收、(2)项目售后交接启动、(3)内部验收整改项审查、(4)交接资料审核、(5)工程备件移交、(6)项目售后交接完成、(7)项目质量评分-----《项目售后交接管理规定》 V1()
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第2题
下列属于质量员的职责的是()

A.对项目实测实量数据进行抽查

B.严格按施工程序组织施工,负责交接检验

C.严格执行实测实量制度,对实测项目进行100%检查,检查数据100%上墙

D.对质量工艺和成品保护进行交底

E.对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故

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第3题
下列有关咨询工程师的叙述中正确的是()。

A.其管理工作不直接作用于工程项目实体

B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标

C.对投资方向和内容做初步构想

D.追求自身收益的最大化

E.按委托方的要求,配合施工单位完成项目设计的技术交底工作

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第4题
根据《通信建设工程安全生产操作规范》,安全技术交底的主要内容是()。

A.工程项目的施工作业特点和危险因素

B.针对危险因素制定的具体预防措施

C.相应的安全操作规程和标准

D.在施工生产中应注意的安全事项

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第5题
工程项目组建完成后()日内由项目总工组织工程资料策划交底会。

A.5

B.10

C.15

D.30

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第6题
大型或特大型工程项目,由()的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。

A.总承包公司

B.咨询单位

C.分包公司

D.施工单位

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第7题
施工方案的交底对象为()

A.项目管理总部

B.指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

C.项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员

D.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

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第8题
单位工程施工组织设计交底对象为()

A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

B.项目经理部相关管理人员

C.分包单位管理人员

D.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

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第9题
根据《中国电信工程建设流程与工期标准化规范(试行)》,设计交底属于工程建设主流程中的()。

A.立项阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.验收阶段

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第10题
施工组织总设计交底对象为()

A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

B.项目经理部相关管理人员

C.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

D.分包单位管理人员

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第11题
在工程项目管理组织的建立步骤中,应在组织结构设计之前完成的步骤是()。

A.工作岗位与工作职责确定

B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程

D.确定组织工作内容

E.确定项目工作内容

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