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[主观题]

根据《地产集团工程管理制度》要求,项目公司工程部的职责包括()

A.工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B.项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人,对项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目公司工程部进行内部管理C.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D.负责组织各项工程验收工作及移交工作E.负责完成项目工程后评估
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ABCDE

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第1题
《地产集团工程管理制度》中规定,由()根据项目总体经营计划编制《项目工程策划书》

A.项目工程部

B.监理部

C.施工单位

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第2题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部应编制()

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

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第3题
《地产集团工程管理制度》中规定,在物业验收合格及整改完成后,项目工程部、物业公司共同确定工程移交的日期,所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集团工程管理中心入伙验收后()个月

A.6

B.5

C.3

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第4题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应针对关键工序或分部分项工程在规定的时间内实施样板,并组织相关部门进行验收及编写(),验收通过后以此样板进行带路施工

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

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第5题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()
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第6题
实物移交接管包括()
A.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三B.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三C.完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 (即整 体移交) 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D.接管后发现的工程质量问题,按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行,地产根据合同约定支付给承建单位的质保金, 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E.分期开发建设的项目,地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时,办理项目整体交接手续
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第7题
依据《龙湖集团工程安全管理制度2020年版》动火作业防护要求,在由必要时,申请项目建设地()现场监护

A.监督机构

B.消防主管部门

C.街道及社区

D.住建管理部门

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第8题
根据《领地集团工程管理制度》,以下()不属于项目部工作职责

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

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第9题
《新希望地产景观工程管理制度》中,景观工程材料检查在项目进展80%-90%时进行,主要包括哪些()

A.实测实量

B.管理资料

C.安全文明

D.观感质量

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第10题
《新希望地产景观工程管理制度》,飞检制度中,在建住宅项目项目全周期内需做二次飞检,二改量较少,项目进展__时检查一次,__时检查一次()

A.30%-40%,70%-80%

B.30%-40%,80%-90%

C.40%-50%,80%-90%

D.40%-50%,70%-80%

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第11题
项目集中交付前2个月,负责进行公区承接查验,并根据查验问题清单进行复验,与地产公司签订物业承接查验协议()
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