A.生产作业任务管理
B.生产作业计划管理
C.生产作业风险评估
D.生产作业准备
E.生产作业过程管理
F.生产作业总结改进
A.生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划
B.根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划,防止采购过量或不足
C.采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性指令严格执行。
D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序
A.建设单位注重全项目HSE管控思路和各阶段应当关注的重点公司安全长远发展
B.监理单位注重全项目全过程HSE监管思路和各阶段的监管重点
C.总包单位注重全项目全过程各项工作流程和现场实施标准
D.分包单位只注重本单位施工全过程各项工作流程和现场实施标准
A.可研
B.决策
C.策划
D.实施
A.98 98 95 99
B.95 95 98 99
C.95 95 95 99
A.平稳性/克服装置的各种扰动,提高控制品质
B.快速性/及时响应上层指令,以上层指令为决策依据
C.经济性/构建装置优化运行能力,在不断变化的市场中达到效益最大化
D.协同性/及时响应调度令,实现上下游装置一体化协同
E.安全性/确保过程、设备和人员等安全