题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在矩阵组织中，一个员工往往有两个直接上司，当这两个上司对该员工的角色期待不一致时，该员工就可能发生()。

A.角色间冲突

B.角色内冲突

C.个人角色冲突

D.认知冲突

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更多“在矩阵组织中，一个员工往往有两个直接上司，当这两个上司对该员…”相关的问题

第1题

保龄球效应，指两队队员打倒的保龄球数相同时，教练的评价是称赞还是批评起到了很大的影响，称赞的一队成绩越来越好，而批评的一队成绩越来越差。在企业管理中，管理者对员工的不同态度也往往会起到不同的作用。根据上述定义，下列符合保龄球效应的是：

A.研究表明，对孩子进行称赞和批评都有助于帮助孩子养成良好的行为习惯

B.王某经常喜欢挖苦他人，得罪了不少人.朋友也越来越少

C.孙某和李某同一天进入公司，两人业绩差不多，但是孙某长得比李某漂亮，为人也更友善，因此往往更能得到上司的赏识，不久就升为了经理

D.田某是一个性格内向的人，有许多想法都不敢在公司开会时提出，其上司发现后，经常鼓励田某发言，田某也渐渐地变得敢于发言，并因此为公司带来了丰厚的利润

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第2题

关于项目管理组织结构模式，下列说法正确的有（)。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

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第3题

常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第4题

关于组织结构模式（组织结构图），下列说法正确的有（）

A、组织结构模式反映了一个组织各元素之间的指令关系，是一种动态的逻辑关系

B、在职能组织结构中，每一个工作部门可能会收到多个矛盾的指令源

C、线性组织结构模式中，允许跨越管理层级下达指令

D、矩阵组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源

E、矩阵组织结构适用于大的组织系统

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第5题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第6题

下列选项中，哪些是授权带来的好处？（）

A.发挥员工的潜力

B.成就他人不断成长

C.复制上司的优点

D.让组织运行更高效

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第7题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第8题

在绩效评估中，组织常运用评估结果作多方面用途，主管基于这些原因，往往能够客观、真实的对员工进行评估。()

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第9题

在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定（)

A.唯一的最终责任人

B.两个最终责任人，以便相互帮助

C.三个最终责任人，以便集体领导