题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在人力共享中心中，建设人才积分体系，将()作为四级人才遴选、年审、退出的主要依据。

A.业务发展量

B.岗位级别

C.人才积分

D.年度考核

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第1题

人力共享中心构建多维人才标签体系，完成多维人才标签查询功能，并进行全国推广，实现全国各类人才()查询。

A.可交叉

B.多维度

C.业务发展

D.数量

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第2题

人力2.0构建多维人才标签体系，完成人才打标功能建设，根据人才判断规则，实现部分人才()打标，减少人才维护人工成本。

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第3题

IPD研发管理体系帮助组织解决重复开发问题的关键是（)。

A.建立共享的技术平台与产品平台

B.分离市场体系和销售体系

C.进行系统的需求管理

D.建设职业化人才梯队

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第4题

在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，其指导思想是以()为依托，统筹推进管理会计各项建设，为经济社会健康发展提供有力支持。

A.管理会计人才建设

B.高级财务人员培养

C.企业文化环境建设

D.技术创新人才培养

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第5题

下列选项中，为推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系应采取的措施不正确的是()。

A.将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、总会计师素质提升工程和会计领军(后备)人才培养工程

B.推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重

C.仅加强国内管理会计学术间的交流合作

D.鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与单位合作建立管理会计人才实践培训基地

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第6题

27.2020年10月26日至29日，党的十九届五中全会在北京顺利举行。全会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》。下列选项中属于“二○三五年远景目标的有（）

A.我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列

B.基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系

C.基本实现国家治理体系和治理能力现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，基本建成法治国家、法治政府、法治社会

D.建成文明强国、教育强国、人才强国、体育强国、健康中国，国民素质和社会文明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强

E.广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现

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第7题

B.基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系

C.基本实现国家治理体系和治理能力现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，基本建成法治国家、法治政府、法治社会

D.建成文明强国、教育强国、人才强国、体育强国、健康中国，国民素质和社会文明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强

E.广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现

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第8题

中国一东盟信息港建设的总体布局中，基础设施层的主要功能是（)。

A.信息传输、整合和共享

B.进行数据查询、分析、报告

C.形成应用体系

D.信息采集

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第9题

国家创新体系的四个基础不包括（）

A.科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础

B.适应创新发展的人才基础

C.有利于创新的政策法规基础

D.激发创新活力的经济体制答案：D

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第10题

清华紫光的人才工程清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略

清华紫光的人才工程

清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少，他们会影响企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在3-4年内发到员工手中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不发放企业增发部分;相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。

请根据上述案例回答以下问题：

1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。

A.高工资

B.培训

C.高奖金

D.工作环境

2.清华紫光用人上的策略是()。

A.帅才越多越好

B.将才越多越好

C.人才合理搭配

D.关系第一

3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。