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第1题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划。另外，需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做（)
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
第2题
为了建立基于信任的长期业务关系，领导者应该做什么（）
A.定期影响他人
B.制定一个涵盖所有人的实施计划
C.设定现实的期望，并让人们遵守这些期望
D.限制他们自己参在特定的角色职责中
E.努力了解人们的兴趣，并根据需要为他们提供支持和资源
第4题
一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看，该公司的CEO所报告的最大问题是，变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致，并由财务、风险、和职能主题专家（SMEs）处理。项目经理应该如何控制这种情况？
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
第5题
综合管线深化设计重点（)。
A.应结合项目整体的进度计划，来制定合理的出图计划
B.应提前规划好内部区域的空间规划，并由专人负责空间管理事宜
C.对于复杂区域，应预先模拟施工，对工序作合理的排列
D.搬运及人员路线的复核，设备检修空间的复核
E.逐步完善丰富设计资源，整理分类各类模型，尝试模块化的可能
第7题
项目经理正在制定进度管理计划。由于客户表示需要尽早频繁地交付商业价值，因此项目经理选择将送代计划与待办事项列表合并。该项目的进度管理计划中需要解决以下哪项（选择三项）（）
A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级
第8题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作，每两次eprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（）
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
第9题
下列可以减少计划变更几率的是（)。A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B．在制定
下列可以减少计划变更几率的是()。
A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．尽量减少变更带来的影响
D．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
第10题
工程项目计划的变更是不可避免的，其变更控制应遵循一定的原则，在下列内容中不属于工程项目计划变更控制原则的是()。
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
