一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看,该公司的CEO所报告的最大问题是,变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致,并由财务、风险、和职能主题专家(SMEs)处理。项目经理应该如何控制这种情况?
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构;
B.Zookeeper的数据访问具有原子性;
C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的;
D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的;
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.上述的论述依赖于这样的假设,对雇主有益的事情对雇员也有益。
B.因为众所周知,测谎仪的准确率不到100%,所以测试将倾向于仅帮助那些有一些东西要隐瞒的人。
C.通过提及一名牌大学,作者是在诉诸权威而不是诉诸证据。
D.那个研究仅表明有些人会撒谎,而没有说明测谎仪能探测到他们在撒谎。
E.作者没有提及这个问题,即使用测谎仪可能不能防止贪污。
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.政治意识
B.便利
C.积极倾听
D.领导力