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[单选题]

根据集团工程人员年度积分卡制度，同项目季度内各停歇点专项检查平均得分高于（）分，项目主管工程师、项目工程部经理、区域精装修对接人将予以加分

A.85

B.90

C.92

D.95

答案

C、92

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第1题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，若总公司总经理评价积分扣满（）分时，由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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第2题

根据《中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定》(中油质安[2018]340号)，工程建设、工程技术服务、检维修等项目安全监督实行备案制度，项目部或者属地单位应当在（）向本企业安全监督机构办理备案。

A.开工前

B.施工中

C.施工后

D.以上都不是

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第3题

对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（）

A.月（季）度成本分析

B.年度成本分析

C.分部分项工程成本分析

D.竣工成本分析

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第4题

审计报告制度包括（）。

A.理事会每年向社员大会报告年度行业审计工作报告。

B.审计委员会按季向理事会报告审计工作情况，并通报高级管理层。

C.总审计师和审计部原则上按季向党委会、理事会、审计委员会和高级管理层主要负责人报告行业审计工作情况，审计项目结束后报送项目审计报告，重大审计发现及时报告。

D.派出机构年度审计计划、审计项目报告、重大审计发现、非现场监测报告、审计工作季度总结和年度总结向省联社及时报告。

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第5题

根据《地产集团工程管理制度》要求，项目公司工程部的职责包括（）

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

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第6题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第7题

根据《建设工程施工劳务分包台同（示范文本）》GF- -2003- 0214,承包人的工作有（）

A.负责编制施工组织设计

B.科学安排作业计划

C.组织编制年、季月施工计划

D.负责工程测量定位

E.负责与监理、设计及有关部门联系

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第8题

集团范围内所有在建工程在实际开工三个月内，未按中建股份《安全生产管理手册》要求设置项目安全管理机构、不足额配备专职安全管理人员、项目安全总监不到位的，每发现一起集团将在每年12月底年度安全生产目标考核中扣（）分

A.10