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更多“在实际经营活动中私下战略行动与争取该战略行动合法划的行动是相…”相关的问题
A.最后管理部门采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距
B.衡量企业在市场中的业绩;
C.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因;
D.管理部门先设定具体的市场营销目标;
E.风险控制
A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致
B.确定如何为行动方案配置资金
C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同
D.激励员工帮助组织实施战略
A.企业执行力和薪酬无太大关系,与成就感有关
B.R4可以保持员工在执行中的兴奋状态
C.奖励在哪里，公司的战略就在哪里 ——好报才有好人
D.人们行动的最大动力来自于结果的反馈
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.以最大的能力争取得与对手的合作
B.竞争意识兼顾合作精神，战术上斤斤计较，战略上胸怀宽广
C.在合作的前提下力求竞争赢得对手
D.市场经济环境中获得成功的关键
A.企业正在使人力资源规划更加适合长期的人力资源战略
B.人力资源战略与规划更加注意关键环节
C.人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析
D.企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量
