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更多“销项表格在项目层面无法解决的问题，可以通过（）”相关的问题
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查（管理行为、实体防护、聚焦重点）下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次（根据当地政府要求可增加频次）委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查（聚焦重点并销项行程记录）
D.项目每季度开展护航者计划
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
A.在word中可以插入表格，word提供了对表格中数据进行排序的功能
B.在powerpoint中也可以插入表格，并且也提供了对表格中数据进行排序的功能
C.利用excel电子表格软件可以很方便地进行排序，并且excel中还提供了自定义排序的功能
D.用编程来解决排序问题也是一种常用的方法
A.8,256.88元
B.9,000.00元
C.10,000.00元
D.3,000.00元
A.根据设定策略自动调整弹性计算资源，满足业务波动性比较大的场景
B.支持多种阿里云产品的动态伸缩，包括云服务器ECS、云数据库RDS、负载均衡SLB以及表格存储(TableStore，原OTS)
C.按规则自动创建和释放云服务器ECS实例，自动配置RDS访问白名单
D.根据需求分配资源，在无法准确预测业务变化时，解决业务连续性的问题
E.伸缩模式丰富，可同时配置多种伸缩模式
A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案
B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题
C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通
A.只有高层管理者重视工作分析这项工作，公司上下各个层面的人员才有可能积极地投入到相关工作中
B.直线管理者在组织中处于中间位置，只有得到他们的配合，才能使其在工作分析中起到承上启下的作用
C.应获得工作承担者的理解
D.如果无法消除工作承担者对工作分析的顾虑，那么可以避开这个问题
