题目内容
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[主观题]
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源,你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。
但是,他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工,项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持,你应该借助于()。
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
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A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
A.在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合,以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责,确保专业技术方案的质量
下面哪一项不是人力资源部门在工作分析中的职责。()
A.制订工作分析的计划
B.对直线经理和任职者进行培训
C.提供工作分析专业知识
D.为执行工作分析的多方面工作授权
A.接案阶段
B.诊断阶段
C.制订计划阶段
D.评估阶段
A.突出重点原则
B.系统化原则
C.战略相关性原则
D.可测量性原则
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品