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第3题
A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。
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问题：1.试找公司当前困境的原因？
2.结合所学内容，提出恰当建议。
第5题
对于企业形象专题策划概念，我们可做出以下哪些理解（)？
A.专题策划活动是为塑造企业形象服务的
B.专题策划活动一般都是为实现某一具体目的而举行的
C.专题策划活动是与信息的传播沟通密切联系在一起的
D.专题策划活动既是科学，又是艺术
第6题
关于信息资源管理，下列说法正确的是（）
A.信息资源管理目的是为了确保信息资料的有效利用
B.数据越是庞大、类型越是多样，越是需要使用手工方式来管理
C.用手工管理信息资源具有工作简便、效率较高等特点
D.不同的单位或组织进行信息资源管理的具体目标都是一样的
第9题
收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，需求可以分成不同的类别，有利于对需求进行进步完善和细化，这些分类包括（)。
A.业务需求
B.干系人需求
C.解决方案需求
D.项目需求
第11题
制订工程项目计划的主要步骤包括()。
A.清晰地定义工程项目目标
B.实现资源最佳配置
C.把工程项目范围详细划分各个工作包
D.进行资源消耗和评审
E.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
