如果结果不匹配，请 
更多“人事管理制度中每月排班需在什么时候完成（）”相关的问题
第6题
关于职能评估表描述正确的是（）
A.为下一职等安排升迁计划时，需同步完成。以确认员工在进入下一职位前已具备或不足之处
B.在该员工进入下一职级的训练阶段中，每月应再评核一次职能，确认其职能提升或改善状况
C.评估后的职能评估表可不与员工沟通
D.主管也应将其机会点改善列入工作确认单中进行引导或沟通
第7题
某网格经理在进行异网门店策反时，重点进行了房租补贴的沟通。该店面房租每月5万，该区域市场全年客户流失率45%，渠道酬金预估为5万元。则该门店每月需完成的新增套餐价值任务最低不能低于()
A.15200元
B.13200元
C.98500
D.5000元
第8题
新运营基金系统要求每月10日（含）前需完成（）审批，市公司当月审批，但未按时流转或市公司审批不通过的需职场（）发起申请，并于次月审批
A.支公司管理；在原申请修改
B.支公司岗位；重新发起申请
C.支公司管理；重新发起申请
D.支公司岗位；在原申请修改
第9题
背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值（单位：万元）
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
第10题
人事行政管理事务中的计划和组织的中心内容和主要任务是()。
A.对行政人员进行合理的使用和积极开发
B.对行政人员进行合理的奖励和惩罚
C.对行政系统的人才需求和可供选拔的人才资源之间的关系实行宏观调控
D.将有关行政人员管理制度落到实处
第11题
在销售到期应收款管理制度中，根据财务管理部月结时间，以每月的25日做为月结时间，上月26日起至当月25日止，自发货之日起第（）自然月纳入到期应收账款核算范围，实际收款任务以公司合同价为核算基准
A.3个
B.5个
C.6个
D.12个
