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旅游企业如何结合员工的能力差异做好管理?

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第1题
管理者如何根据能力差异做好组织管理工作呢?

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第2题
针对入职3个月-6个月员工,店经理如何帮助新人做好客源盘点()

A.定期进行新人客源盘点述职

B.根据新人客户情况提供维护建议

C.全部交付新人

D.把新人的客源拿过来自己管理

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第3题
企业应当结合自身发展价值观,将合规考核纳入企业绩效考核管理体系中,有效协调()与合规管理之间的关系,帮助员工建立正确的业务发展目标。

A.绩效考核

B.业务拓展

C.财务管理

D.违规处罚

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第4题
结合自身工作岗位,如何做好安全生产工作?
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第5题
海尔的“三工转换”绩效管理制度“三工并存,动态转换”(简称“三工转换”)是指将全体员工分为优秀员
工、合格员工、试用员工三个工种,分别享受不同的待遇,并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换,全厂公布。这样,员工逐步培养起了“今天工作不努力,明天努力找工作”的职业意识,工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题,增强了员工的危机感和进取精神,使企业不断焕发新的活力。问答案:(1)如何理解绩效考核的含义?(2)结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

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第6题
简述自己的工作内容,结合培训过的仓储管理知识和实际情况,说说如何做好本职工作(重点从保证物料(成品)对生产(销售)的正常供给方面论述)。
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第7题
如何合理调配人员,优化员工队伍结构()?

A.做好激励考核,充分调动员工积极性

B.做好关键岗位主要负责人的配备,坚持德才兼备的用人标准

C.配备好关键技术岗位的专业技术人员,不拘一格使用人才

D.合理使用和有序流动相结合,不断优化员工队伍结构

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第8题
2013年日台的《旅游法》旅游安全单设-章,旅游安全管理法律制度的内容单现的特点是从“安全第一。预防为主”向“()“转变。

A.预防为主,防治结合、安全第、综合治理

B.安全第一、以人为本、预防为主、综合治理

C.以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

D.以人为本、安全第一、预防为主、防治结合

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第9题
关于资源整合,中层管理者要做好哪些建设()

A.我不做,谁来做

B.如何保证员工能做好

C.换个人是否也能做好

D.如果别人不行,我来做

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第10题
引起旅游企业员工挫折心理的主观原因主要有()。

A.身体素质不佳

B.人际关系不协调

C.个人能力有限

D.性格缺陷

E.工作条件不良

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第11题
如何获得员工的信任()

A.不断自我揭示,扩大公开象限

B.凡事亲力亲为,做好表率工作

C.不断恳请反馈,缩小盲点象限

D.严格要求员工,主张挫折教育

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