A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
A.对问题的重新排序并没有使6个月前每个问题的前后顺序都发生变化。
B.回答市场调查问题的顾客6个月后通常记不住当初他们的回答。
C.第二次调查的目的就是为了发现问题的排列顺序是否很重要。
D.调查不包括顾客在一年中不同时间会给出不同回答的问题。
E.第一个调查样本中的顾客和6个月后第二次调查样本的顾客没有任何相同的人。
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果
B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
C.它是一个战略计划或项目的框架
D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理
A.它忽略了货币时间价值
B.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
C.它不能测度项目的盈利性
D.它考虑了回收期满以后的现金流量