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第1题
在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
第3题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第4题
已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第5题
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司，项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况（）
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
第6题
在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第7题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第11题
关于WBS的说法正确的是（)。
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
