更多“简述绩效管理目标制订与分解的关键点。”相关的问题
第1题
绩效管理的关键点在于（）
A.目标与计划确定
B.辅导与沟通
C.个绩效评估
D.经营检讨
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第2题
确定了烟叶质量控制的关键点后，就要根据质量管理的任务与目标，制订实施方案，确定质量控制的（)等，指导有关人员开展质量控制与管理。
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第3题
通过对组织战略目标的层层分解获得绩效目标体系是设计绩效管理系统的（)。
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第4题
目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该是（）。
A.组织目标服从团队目标
B.实施行动计划
C.实施绩效奖励
D.在部门和团队之间分解主要的目标
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第5题
指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。
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第6题
分公司绩效管理的PDCA是什么（）
A.目标分解
B.沟通与辅导
C.考核与评估
D.诊断与改进
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第7题
全员绩效指导思想为：将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为;在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。（)
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第8题
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
A.确定绩效计划
B.设计绩效指标
C.制定考评方法
D.进行绩效信息收集
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第9题
下列哪项不属于绩效管理原则的是（）
A.价值导向，长期激励
B.目标一致，层层分解
C.共同参与，层层负责
D.关注个体，自我管理
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第10题
建立本部门损耗控制点图是基于流程梳理中的（），根据部门损耗KPI的目标，分解每个PI点的目标值、控制标准文件SOP等。
A.重要任务
B.四级任务流程
C.职责任分工
D.关键任务
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第11题
反馈环最后的一个阶段是（）。
A.确定目标与制订计划
B.监督、控制与支持
C.评估工作绩效
D.对工作进行计划和确认
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