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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求,要让职工知道()与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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第1题
坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则,明确省、市、县、所四级台区线损管理的责任主体,将台区同期线损管理的责任指标分解到各专业、各岗位,责任到人,构建“()”一体的台区同期线损管理架构,推进台区同期线损管理与专业管理融合,形成管理合力。

A.责、权、利

B.预防与治理

C.治理与考核

D.降损与增效

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第2题
灵活适用的考核评价方式为()。

①借助于信息化手段的支持,将税收管理考核评价指标体系层层分解到税收管理各个环节,一直延伸到具体的岗位和具体的工作人员②运用人机结合考评的办法对每个岗位确定最低工作量底线,量化考核指标③对具体岗位的工作量均通过考核系统自动采集,根据各岗位在工作过程中产生的数据,评估每个人完成的工作量④运用计算机进行考核,并采取人机结合进行补充。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第3题
在成本过程管理中,项目部实行风险分担原则,项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和(),将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第4题
建立安全生产责任制就是将安全生产的责任细化到每一个岗位,分解到每一个人员。()
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第5题
现已有公司级指标,但我们应将公司级指标逐级分解为()

A.分厂指标

B.车间指标

C.班组指标

D.岗位指标

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第6题
客运列车提速到大于l20km/h后,现行l号缓冲器能满足车辆对缓冲器的基本要求指标。()
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第7题
班组“三无”目的管理是指:个人无违章,(),班组无事故。

A.作业无事故

B.设备无缺陷

C.岗位无隐患

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第8题
各部室和各维修部、厂应依据本安全生产责任制实施细则,分解落实,明确各岗位的安全生产责任,但不必做到责任到人。()
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第9题
国家电网公司变电检测管理规定中电气试验班中负责参与本班安全活动、生产准备、技术管理和专业基础管理等各项班组工作的岗位是电气试验工。()
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第10题
基础管理员的本职工作是负责泰威公司内部()、目标计划及绩效考核、市场化运作、班组建设及劳动竞赛、职工业务培训与岗位练兵、宣传报道等管理工作。

A.日常工作

B.日常管理

C.标准化工作

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第11题
施工单位项目管理或者专职技术人员应在工程开工前向一线作业班组、作业人员进行安全技术措施和操作规范交底,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。()
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