A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.如果其他公司与本公司不存在竞争关系,则可将该信息向适当人士进行披露
B.员工在公司重要信息公开披露之前,不得购买或出售公司的证券,但可以建议别人这样做
C.员工不得以任何理由索取或者接受任何形式的回扣或贿赂
D.员工可以对竞争者提供有偿或无偿的服务
A.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须对相关生产、作业人员进行相应的专门安全培训
B.为便于管理,安全培训与考核由同一机构实施
C.特种作业人员、特种设备作业人员等由企业内部的安全培训并发证
D.新员工三级安全教育宜纳入企业岗前培训统筹实施,安全培训时间不少于72学时
A.上岗后考证
B.先考证后上岗
C.可无证上岗
D.必须持证上岗
A.负责给车辆做标志和工作场所的防护
B.获得国家安监局电工作业资格
C.为其它检修人员进行维修资格培训
D.可以为电动汽车进行深度保养维护工作
A.原物料检验员,采购人员
B.采购人员,原物料仓管员
C.原物料仓管员,采购人员
D.原物料仓管员,原物料检验员
A.建立《致敏原清单》,并在发生变化时需及时维护更新
B.定期对人员开展培训,提升致敏原管理意识
C.对物料成分进行检查、核实
D.物料存储或生产环境不会有致敏原,所以没必要对物料环境做识别