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[多选题]

本次人才盘点的维度为()

A.业绩

B.能力

C.领导力

D.潜力

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业绩能力潜力

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第1题
人才盘点按照()、()、()、()的人才评价标准开展

A.经验

B.业绩

C.能力

D.驱动力

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第2题
平衡计分卡是以()为基础,系统考虑组织业绩驱动因素,多维度平衡评估的一种新型的组织业绩评估系统。

A.信号

B.分值

C.业绩

D.信息

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第3题
以下哪项不是人才盘点对组织的价值?()

A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系

B.为组织战略落地提供支持

C.明确未来发展所需要的资源和能力

D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展

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第4题
以下哪些是本次培训中提到的关于基层员工的成长建议()

A.(1)职场没有捷径,剩者为王

B.(2)不忘初心,维度高一些海阔天空

C.(3)能承多大委屈,能做多大事业

D.(4)荷花定律:拼到最后,拼的不是运气和聪明,而是毅力

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第5题
云行销APP的业绩口径说法正确的是()
A.移动端的业绩统计口径里,报备、到访、认筹、无效都是取最新业务时间B.报备:报备成功时间在统计时间内的客户数量(一个客户被报备多次后,原口径只统计最后一次报备的业绩,现在每个统计时间维度内的报备业绩都统计1次,同一个客户在统计时间维度报备多次,业绩也为1次)C.到访:到访时间在统计时间内的客户数量(一个客户到访多次后,原口径只统计最后一次到访的业绩,现在每个统计时间维度内的到访业绩都统计1次,同一个客户在统计时间维度到访多次,业绩也为1次)D.无效:无效时间在统计时间内的客户数量(一个客户无效多次后,原口径只统计最后一次无效的业绩,现在每个统计时间维度内的无效业绩都统计1次,同一个客户在统计时间维度无效多次,业绩也为1次)
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第6题
《国家电网有限公司职称评定管理办法》,职称评定管理建立以()为导向的职称评定体系,尊重和体现各类人才价值。

A.品德

B.能力

C.业绩

D.技能

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第7题
华润万家人才与发展愿景:为华润万家卓越发展提供人才动力,成为驱动公司绩效提升与业绩发展的能量源泉。()
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第8题
对于盘点允许损耗范围描述正确的是()

A.实体店:本次盘点与上次盘点期间的营业额*0.3%

B.内超:本次盘点与上次盘点期间的营业额*0.2%

C.香烟不可以有任何误差

D.预售,欠款可以在盘点结束时说明情况

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第9题
以下说法正确的是()

A.2020 年第一资产以业绩预控为目标, 以计划预算为手段, 以五书为策略,以激励问责机制模型为考核监约

B.第一资产四大事业群是指:绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色文体事业群

C.2020 年,通过吸纳人才、培养人才、用好人才、优化人才、留住人才,实现人才结构优化调整,改善人才构成

D.公司以优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石的模式作为人才结构目标

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第10题
本次经纪人绩效方案调整主要涉及哪几部分()

A.构建向奋斗者倾斜的价值分配机制,进行差异化激励,在同职级内设置门槛业绩与奖励业绩的不同提点

B.为加强新人保留,提供有竞争力的收入,增设绩效奖金

C.为拉动租赁业务增长,提升核心作业群体租赁业绩提点

D.重新定义M岗位价值,牵引M带领团队集体作业,设置M带队提佣

E.与时间赛跑,加速经纪人晋降级速度,打造直升机式晋降级机制

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第11题
人才盘点的原则包括()

A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点

B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点

C.重点对战略贡献系数高,对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点

D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点

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