人才盘点的原则包括()
A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点
B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点
C.重点对战略贡献系数高,对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点
D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
D、重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点
B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点
C.重点对战略贡献系数高,对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点
D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
D、重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
A.这种办法破除了职位高低的传统观念,强调每一工作都很重要。
B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程,有利于技术创新。
C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。
D.工作交换时,由于情况生疏会出现不必要的失误。
中兴认为,在某一专业领域中,国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工,每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中,面试人员超过10万人,搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时,中兴人资源中心主任很肯定地说:“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程,而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大,如果符合条件的申请人很少,组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人,企业就不得不加强培训工作,这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3:1。因此,选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中,这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后,请回答以下问题:
1.依序面试的程序有哪些?
2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续?
A.人力资源部提供人才盘点的方法、工具
B.周期短
C.一定范围内公开讨论对管理者的评价及任用
D.与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”
A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系
B.为组织战略落地提供支持
C.明确未来发展所需要的资源和能力
D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展
A.仓储标准化
B.仓储自动化
C.仓储现代化
D.仓库智能化
A.仓储信息化
B.仓储自动化
C.仓储现代化
D.仓库智能化
A.储备物资
B.库存物资
C.运维物资
D.暂存物资
A.落实通道清理和防污闪、防冰害、防凝露、防用户内部故障扩大等治理措施
B.加强树(竹)障、薄膜、彩钢板、渣土等各类异物清理,按照能带电,不停电的原则及时消除各类隐患缺陷,确保电网设备健康运行
C.组织基层一线网格经理、台区经理等人员,对煤改电用户开展入户排查
D.厘清煤改电管理职责,对属于公司职责范围的问题要立查立改;对不属于公司职责范围的,及时汇总,第一时间向各级政府主管部门汇报,转达群众诉求,提出建议
E.重点了解煤改电用户户内线路和空开等用电安全情况、政府组织采购的供暖设备安装及运行情况