关于优秀团队成员特点,下列说法错误的是()。
A.团队成员都拥有一个共同的目标
B.团队成员之间会互相聆听和配合
C.团队成员之间能力互补,各有所长
D.团队成员各有千秋,特立独行
A.团队成员都拥有一个共同的目标
B.团队成员之间会互相聆听和配合
C.团队成员之间能力互补,各有所长
D.团队成员各有千秋,特立独行
关于优秀职业人需要学会的转变,下列说法错误的是:()
A从觉到察
B从个人到团队
C从效果到动机
D从企业到社会
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效,更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效,而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核,更要采取措施提高绩效
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述,下列说法错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
根据招标操作规范中《评标委员会工作规范》的规定,下列关于评标委员会主任的说法,错误的是()。
A.评标委员会设主任1名。
B.评标委员会主任由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。
C.评标委员会主任优先由优秀专家或外聘(非招标人)专家担任。
D.评标委员会主任在评标过程中具有优先表决权。
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.团队所有成员参与设定自己的具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.有效的团队有一些共同的特征:充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系
B.有效团队一般来说规模较小,不超过10人,由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中,成员可以满足角色要求,同时又具有灵活性,希望成为团队中的一分子
C.在有效团队中,成员们认同共同的目标和计划,相信本团队的能力,对将要完成什么任务能够共享一种准确的心智模型,致力于具体的团队目标,维持可控范围内的冲突,并且社会惰化的程度最低
D.由于个人主义的组织和社会对个人成就更感兴趣,更乐意奖励个人成就,所以在这种环境中难以打造团队型选手
A.团队管理者应该树立威信以排除冲突
B.团队管理者减少指示,给予团队成员更多的自由
C.团队管理者应该创造机会让大家相互认识,确保成员之间逐渐建立起一种互信、协作的工作关系
D.团队管理者应该充分授权
A.对团队发展起着引领性的作用
B.是团队其他成员获得工作方向、具体任务、工作目标等信息的主要来源
C.是团队的核心、灵魂
D.没有好的团队,也可以实现自己的理想和决策
A.推进者善于让想法立即变成行动,团队中如果缺少推进者,工作效率将会不高
B.创新者善于出主意,团队中如果缺少创新者,思维会受到局限
C.实干者强调细节,团队中如果缺少实干者,工作会比较粗糙
D.凝聚者善于化解矛盾,团队中如果缺少凝聚者,人际关系将会变得紧张