题目内容
（请给出正确答案）
A.团队管理者应该树立威信以排除冲突
B.团队管理者减少指示，给予团队成员更多的自由
C.团队管理者应该创造机会让大家相互认识，确保成员之间逐渐建立起一种互信、协作的工作关系
D.团队管理者应该充分授权
答案
C、团队管理者应该创造机会让大家相互认识，确保成员之间逐渐建立起一种互信、协作的工作关系
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.BIM应用宜按照“重点突破，渐进发展“的策略，从重点的单任务应用到多任务应用，循序渐进，不断提升，最终实现建设工程全生命期BIM集成应用
B.在模型创建和使用前，结合BIM应用重新梳理、调整并优化原有工作流程，改进生产方式和管理方法，可更好地保证BIM技术应用的顺利实施和价值实现，提高效率和效益
C.前一阶段模型或前置任务模型交付，不需要包含后续阶段或后置任务创建模所需要的相关信息
D.建立实施完善的数据存储、跟踪与维护机制，跟踪数据修改，避免多用户修改带来的数据不一致，
A.管状视野不适合所有情况，有的情况下甚至有可能带来危险
B.管状视野，是封闭自我的体现，不利于团队发展
C.管状视野和顶峰狂热一样，可以帮助团队获胜
D.在决策讨论阶段，管状视野十分有效
A.动作电位包括上升支与下降支
B.
上升支由Na+内流形成，下降支由K+外流形成
C.膜电位由内正外负迅速转变为外正内负
D.动作电位可沿细胞膜迅速扩布
关于创业团队权限的说法有误的是（）。
A.一般来说，团队领导人的权力与团队的发展阶段相关
B.越是在团队发展的初期阶段，领导者所拥有的权力就越小
C.有许多创业团队推崇群策群力，将决策权交给全部成员
D.在不损害集体利益的情况下，个人需要拥有与其职能相对应的决策权力
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.教学双方共同讨论，商定各种预期目标和实现途径
B.在学员需要之处给予帮助和指导
C.团队领导审查训练项目和学习效果
D.编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权
A.教学主任主要是做好团队管理和建设，安排好带教任务，勿需亲自参与带教
B.教学内容的设置可以由带教老师根据个人专科方向及收入院病种，随意设置
C.师资培训应着眼于在日常工作中得到锻炼与培养，教学例会或工作坊往往流于形式，并不重要
D.通科培训阶段，带教老师对规培医生应重点进行基础知识的培养，尤其是西医基础知识
E.中医住培师资队伍，必须具备良好的中医思维
A.研究阶段支出一律费用化
B.开发阶段支出一律资本化
C.无法区分属于研究阶段还是开发阶段的一律费用化
D.进入开发阶段就会形成一项无形资产
