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[多选题]

案例题:余某6月2号在A店入职,A店7月指标150000,店铺编制5人,在岗6人,请问余某6月份的个人指标是多少()

A.30000

B.26129

C.25000

D.24194

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26129

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第1题
案例题:陈某7月30号在A店入职,A店7月指标150000,店铺编制5人,在岗6人,请问余某7月份的个人指标是多少()

A.30000

B.25000

C.0

D.19355

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第2题
案例题:肖某5月30号在A店入职,6月+7月+8月三个月业绩累计完成178%,请问陈某10月1号定级,可以定为多少级()

A.1级

B.2级

C.3级

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第3题
达达在2020年4月15日入职定级为A0,转正后可以享受入职一年以内转正经纪人/店经理补贴()
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第4题
针对入职0-2周的新人,店经理在带教新人熟悉区位时候,应该重点关注哪些方面()

A.交通

B.学校

C.商业

D.医疗

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第5题
针对入职3个月-6个月员工,店经理在带教新人学习后续的时候,应该让他们总结什么内容()

A.后续流程、资料

B.注意事项

C.服务意识、风险意识

D.业务能力

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第6题
针对入职2周-3个月的新人,店经理在带教新人学习业务话术的时候,应该包括哪些内容()

A.委托话术

B.渗透话术

C.实勘话术(VR/语音)

D.钥匙话术

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第7题
针对入职0-2周的新人,因为不用参与搏学考核,店经理不用带领他们学习搏学()
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第8题
东莞仓6月15日入职一仓管员,请问该员工五险一金从几月开始购买()

A.社保6月,公积金6月

B.社保7月,公积金7月

C.社保6月,公积金转正购买

D.社保公积金都转正购买

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第9题
针对入职3个月-6个月员工,店经理如何帮助新人梳理信心()

A.正视被拒绝

B.提升新人信心

C.找出被拒绝的原因

D.总结经验提升自己

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第10题
针对入职0-2周的新人,店经理应该给他们宣导公司制度,主要的内容应该包括()

A.公司红黄线学习

B.仪容仪表规范

C.晨舞/司歌

D.公司价值观植入

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第11题
以下描述错误的是()

A.关于入职月数的考核,21号(含)及之前入职人员,入职当月计考核月;22号及之后入职人员,当月不计考核月数

B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间,整月请假不考核。若当月请假天数≥21天,则当月不考核;若请假天数<21天,则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供

C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程

D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额

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