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[主观题]

组织的领导者做到了分权和分责任,而把事关利益的权力留下来,这样就做到了真正授权。()

组织的领导者做到了分权和分责任,而把事关利益的权力留下来,这样就做到了真正授权。()

此题为判断题(对,错)。

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更多“组织的领导者做到了分权和分责任,而把事关利益的权力留下来,这…”相关的问题
第1题
从组织理论的角度来讲,领导者在授权时应该讲究以下艺术:()。

A.讲究技巧

B.明确组织目标

C.先分权,后授权

D.监督、引导授权

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第2题
在一个组织中,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任,各级领导者和非人力资源部分的管理者也需要在日常工作中承担人力资源管理的工作。()
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第3题
《商业银行内部控制评价试行办法》规定,商业银行应建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的公司治理组织架构,保证各机构规范运作,分权制衡。主要内容包括()。

A.完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序

B.明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级管理人员在内部控制中的责任

C.建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观、公正的意见

D.建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督

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第4题
对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和()。

A.工程范围

B.协调沟通

C.组织界面

D.组织结构

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第5题
刻画和描述组织结构的维度主要有()。

A.单纯性、结构性和分权化

B.单纯性、分权化和正规化

C.复杂性、结构性和集权化

D.复杂性、正规化和集权化

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第6题
下列关于集权和分权的问题,说法正确的有()

A.在组织中,集权和分权是相对的

B.较低的管理层次做出的决策审核越少,分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式,受到许多复杂因素的影响

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第7题
管理者与领导者关注的重点不同,领导者关注的重点是()

A.做正确的事

B.正确地做事

C.接受现

D.控制和结果

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第8题
影响组织分权程度的主要因素有()

A.组织规模的大小

B.政策的统一性

C.员工的数量和基本素质

D.组织的可控性

E.组织所处的成长阶段

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第9题
某社会公益组织,拟组织一次主题为关爱外来人口子女教育的公益活动,你作为该活动的组织者,草拟一
份活动策划。(25分)要求:活动项目分条罗列,对每项活动做简要陈述,措施可行,400字以内。

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第10题
不利于分权的因素主要有()

A.组织规模的扩大

B.组织活动的分散

C.培训管理人员的需要

D.维护政策和命令统一性的要求

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第11题
以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()。

A.层级制

B.分权制

C.集权制

D.首长制

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