题目内容
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[单选题]
项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。
A.工期
B.技术复杂程度
C.建造成本
D.规模
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B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;
B.根据所设计的项目组织形式设置;
C.适应现场施工的需要;
D.强化培训;
E.根据施工工程任务需要调整
