题目内容
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[主观题]
施工项目经理部设置的最基本的岗位有()个。
施工项目经理部设置的最基本的岗位有（)个。
A、3
B、4
C、5
D、6
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A.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;
B.根据所设计的项目组织形式设置;
C.适应现场施工的需要;
D.强化培训;
E.根据施工工程任务需要调整
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
【背景材料】
某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内；
(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；
(3)第1.5层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任，工程师审批；
(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
【问题】
1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置？
3．本案例中电焊作业属几级动火作业？指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。
4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施？
A.项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构
B.项目是一次性的成本管理中心
C.项目经理是企业法人的一次性的授权管理者
D.项目经理部是一次性职位
E.A、 B、 D 都是
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
