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[单选题]

薪酬信息管理的模块流程中，为谈论薪酬成本的产出效率进而谈论薪酬管理收效供应依照的是（）。

A.基础设置层

B.流程控制层

C.财务管理层

D.绩效核查层

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更多“薪酬信息管理的模块流程中，为谈论薪酬成本的产出效率进而谈论薪…”相关的问题

第1题

薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供依据的是（）。

A.基础设臵层

B.流程控制层

C.财务管理层

D.绩效考核层

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第2题

景阳冈酒厂希望结合自己经营管理特色，全面优化业内传统的薪酬系统。为此，企业对自己的经营管理背景进行了以下梳理：（1）企业拥有一家70人的酿造车间。（2）酿造车间的生产过程包括四个阶段：①原料办理：组合各种酿酒原料，制成白酒原浆；②勾兑：将各种白酒原浆进行勾兑，形成各种成品酒；③装瓶：将各种成品酒经过流水线装入不同样包装瓶，封口；④包装：用机器将装瓶的成品酒包装进6瓶装或15瓶装的纸箱，同时经过检测仪器督查产品和包装质量。（3）业内老例生产方式：①在每个生产阶段设定生产岗位，由不同样的职工肩负岗位工作任务；②使用岗位解析和市场薪酬检查确定每个岗位和职工的薪酬。（4）景阳冈创再生产方式——团队作业方式：①组成四个5人规模的自我管理的生产团队以及一个10人的后勤保障团队；②每个团队在其轮班时履行业务流程的全部操作；③全部团队成员拥有共同的工作头衔：操作员／技工；他们除了从事生产劳动之外，还要履行全部流水线设施的平时保护工作，并督查和控制整个生产流程，在问题出现时便探测到生产及质量问题，并与企业的工程师交流这些问题，即使这些问题不属于自己的工作领域。（5）配合创再生产方式，企业拟定了较为系统的职工培训计划，培训计划内容包括培训目标、培训对象、培训方式、培训时间和培训地点。

问题1、案例中，与景阳冈创再生产方式对业内老例生产方式的打破相对应，企业希望用以替代业内传统薪酬系统的是（）。

A岗位薪酬系统

B技术薪酬系统

C要素薪酬系统

D福利薪酬系统

问题2、案例中，景阳冈创再生产方式对职工技术提出了全方向的要求。一般而言，职工技术可以从三个维度进行划分，这三个维度包括（）。

A深度技术、广度技术、垂直技术

B技术模块、技术种类、技术名称

C深度技术、广度技术、模块技术

D技术模块、技术种类、垂直技术

问题3、案例中，景阳冈酒厂适用新的薪酬系统是因为（）。

A工作性质对技术要求较低；拥有合作的劳资关系，有机的管理形式

B工作性质对技术要求较低；拥有敌对的劳资关系，官僚的管理形式

C工作性质对技术要求较高；拥有合作的劳资关系，有机的管理形式

D工作性质对技术要求较高；拥有敌对的劳资关系，官僚的管理形式

问题4、针对景阳冈酒厂新的薪酬系统，推行流程序次正确的选项是（）。（1）岗位解析（2）形成薪酬结构（3）技术等级定价（4）创办工作任务清单（5）职工技术培训和认证

A（1）（2）（3）（4）（5）

B（1）（4）（3）（2）（5）

C（1）（3）（2）（4）（5）

D（1）（2）（4）（3）（5）

问题5、在基于岗位解析创办工作任务清单的过程中，实现工作任务与技术要求挂钩的步骤是（）。

A岗位工作任务解析

B工作任务难度谈论

C工作任务组合分级

D工作技术等级定价

问题6、新的薪酬系统的成立要点在于对不同样技术等级的定价。详尽而言，以下会以致技术价值更高的情况是（）。

A失误的结果更略微

B工作的重要性更大

C工作或操作水平更低

D看守能力和责任更小

问题7、为配合新的薪酬系统的成立，企业拟定了全方向的技术培训计划。培训计划的主要框架可以概括为7个W。案例中的技术培训计划缺少的主要内容为（）。

AWhom

BWho

CWhen

DWhere

问题8、采用新的薪酬系统带给企业的优势特色包括（）。

A推动职工技术提升，加强企业的灵便性

B促进职工个人目标与企业战略目标一致

C加强职工互助，塑造参加型的管理风格

D满足职工多元需求，促进职工全面发展

问题9、采用新的薪酬系统可能引致的企业发展困境包括（）。

A职工为获得高酬金学习新技术而以致其忽视本职工作

B企业难以为职工连续供应发挥其新技术的机遇和平台

C同样工作贡献的职工因技术差别而以致薪酬水平失衡

D薪酬估量控制与学习型职工长远激励问题之间的矛盾

问题10、景阳冈酒厂引入新的薪酬系统后，应当般配的其他人力资源管理举措包括（）。

A加大培训与开发力度

B加强招聘的能力要求

C划分岗位要求的技术层级

D改变工作任务的设计方式E改革职工职业生涯的开发方式

问题11、为了明确生产团队以及后勤保障团队所需的工作技术，需要对技术进行层次划分。一般而言，对技术进行层级划分，可以分为（）。

A技术深度

B技术广度

C技术模块

D技术种类

E技术单元

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第3题

2005年，王东在家乡创办了一家婚纱摄影工作室。从工作室成立之初，王东便积极打造其庄重发展、严格管理的形象。在王东的带领下，工作室全体职工信心进步、不断创新，渐渐成立起完满的产品系统与服务系统经过近几年的发展，企业已经达到70人的人员规模，内部除职能部门外，分设了市场组、衣饰组、化妆组、灯光组、拍摄组与制作组。为有效连结各环节服务，企业针关于每一对新人分别抽调各组人员形成专业服务小组。在企业业绩不断创下新高的情况下，王东也在不断提升职工薪酬水平。随着近来几年来某市海景婚纱套系的热销，企业在某市成立了做事处，并外派了专业的衣饰师、化妆师、摄影师进行摄影服务。为保证外派职工收益，企业除依照地区薪酬系数对基本薪酬进行调整外，还恩赐外派职工基本薪酬20%的外派奖金和每个月3天的带薪休假。2010年，工作室又超额完成业绩目标，经营收入增加超出行业平均水平。但进一步的财务数据表示，该工作室薪酬成本占总收入比重远高于行业平均水平。基于优异的行业发展态势，王东计划在2011年加快韩式、欧式时兴婚纱摄影产品套系的产品与服务创新，加大市场推行力度，为客户供应更好的摄影服务。基于企业未来的发展计划，人力资源部拟定了2011年的人员准入计划，积极睁开薪酬成本控制专题商议，力求在扩大企业收入的同时，加大薪酬成本控制力度，为企业业绩提升储存动力。配合工作室人员准入计划，人力资源部编制了2011年的人员薪酬估量，并计划经过对薪酬水平与薪酬结构调整，保证人均薪酬成本增加率处于5%至10%之间，进而渐渐降低企业薪酬成本随着各项工作有条不紊的进行。2011年该工作室收入指标增速超出行业平均水平，薪酬成本占比较上年有明显减少，带动其业绩飞驰式增加。

问题1、案例中，依照“理智/感情”和“务实/远见”两个维度的外面形象特色，该摄影工作室的企业文化属于（）。

A序次型文化

B参加型文化

C收效型文化

D创新式文化

问题2、不同样“企业文化——外面形象”条件下的薪酬管理导向不同样，案例中该工作室的薪酬管理导向是（）。

A岗位导向

B绩效导向

C团队导向

D技术导向

问题3、不同样“企业文化——外面形象”条件下的薪酬水平不同样，案例中该工作室的薪酬水平将采用（）。

A追随型

B当先型

C拖后型

D混杂型

问题4、案例中，该婚纱摄影工作室外派了专业的衣饰师、化妆师、摄影师至三亚供应拍摄服务。该工作室外派职工的薪酬要素组合是（）。

A基础薪酬+激励薪酬

B基础薪酬+津补贴贴

C基础薪酬+激励薪酬+津补贴贴

D基础薪酬+激励薪酬+职工福利

问题5、案例中，该婚纱摄影工作室2011年力求将人均薪酬成本增加率处于5%至10%之间。这一控制薪酬成本的指标属于（）。

A薪酬成本静态水平衡量指标

B薪酬成本动向水平衡量指标

C薪酬成本经济效益衡量指标

D薪酬成本投入产出衡量指标。

问题6、案例中，该工作室人力资源部计划在2011年进行薪酬成本控制的方式属于（）。

A经过控制薪酬系统实现薪酬成本控制

B经过控制人员规模实现薪酬成本控制

C经过薪酬估量拟定实现薪酬成本控制

D经过成本—收益解析实现薪酬成本控制

问题7、案例中，企业针关于每一对新人分别抽调各组人员形成的专业服务小组属于工作团队中的（）。

A平行团队

B流程团队

C项目团队

D合作团队

问题8、案例中，针关于该婚纱摄影工作室所组建的专业服务小组的薪酬要素策略，以下说法正确的选项是（）。

A团队成员差别大，基础薪酬设计不宜采用单一的薪酬带覆盖全体团队成本

B团队成员任务差别小，能力相似度高，应保持成员激励薪酬差距不要扩大

C团队成员任务、技术和贡献差别较大，平均分配激励薪酬将模糊职工差别

D成员的任务、能力和责任差别不大，团队成员之间薪酬水平经常较为平均

问题9、从发展阶段来看，案例中婚纱摄影工作室处于成长阶段。以下关于成长阶段企业战略薪酬管理说法正确的选项是（）。

A较低水平的基础薪酬与计件激励薪酬结合

B平均水平的基础薪酬与中等激励薪酬结合

C低于市场水平的基础薪酬与标准化的福利

D较高的基础薪酬与中高幅度激励薪酬结合

问题10、案例中，为配合该婚纱摄影工作室的业务扩大和人员扩大，人力资源部拟定了2011年度薪酬估量。常用的薪酬估量编制方法有（）。

A分配法

B汇总法

C计算法

D综合法

E经验法

问题11、案例中，该婚纱摄影工作室未来的工作重心在于产品的创新与迅速的市场推行，将逐步形成时效型工作文化。以下关于时效型文化说法正确的选项是（）。

A基础薪酬以技术或能力薪酬为主

B基础薪酬占有薪酬系统核心地位

C采用完好市场化的薪酬管理方式

D如期核查，且激励薪酬使用频频

E激励薪酬拥有较强的支付阶段性

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第4题

面试时，不要过早谈论薪酬（）

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第5题

员工可以在办公室随意谈论任何人的薪酬、公司业务数据资料（）

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第6题

以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录：记者：您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望？总监：在我加入L公司之前，L公司按级别对各种岗位进行归类，归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准，即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用，但随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工都对公司薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行挖走，公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须对公司的薪酬制度进行改革。记者：为此，您具体采取了哪些改革措施？总监：首先，要确立具有竞争力的薪酬水平，就必须要先明确薪酬水平的参照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次，根据我们的薪酬调查结果显示，同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系，为此，我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究，最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分：•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单，具体而言，以工作任务的难度为基础，聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级：一级——有限能力；二级——部分熟练；三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪，且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训，以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求，由培训者对被培训者进行评估，多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外，技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用，但为了提升全面的激励作用，我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者：那么改革的效果如何？总监：总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工的工作积极性，消极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多的优秀人才慕名加入公司，公司的整体业绩得以大幅提升。

问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是（）。

A岗位划分明确，便于明确岗位责任范围

B岗位划分明确，不便于企业内部岗位考核

C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整

D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核

问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准，L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（）。

A深度技能

B广度技能

C垂直技能

D高级技能

问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（）。

A增强企业的灵活性