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[多选题]

在公共管理执行的过程中,实施阶段应该包括几个环节()。

A.监控

B.协调

C.指挥

D.沟通

E.准备

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第1题
以下哪项有关空间正义的言论是错误的()?

A.在规划编制的决策过程中,应该听取多数人的意见

B.规划的程序正义和结果正义一样重要

C.在规划编制、管理、实施等环节都应该充分调动公众参与

D.绿地、湖泊等公共品应该禁止被私人所占用

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第2题
公共管制执行过程中的准备阶段,进行一般的准备活动具体包括思想准备、物质准备、组织准备、法律准
备和技术准备等内容。()

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第3题
公共管理执行的准备阶段要制定执行计划,一般包括情况分析、指导思想、工作任务、工作要求、工作方
法、步骤与措施等,还应包括目标、人力、财务、物品、机构、程序、时间、地点等要素。()

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第4题
国库监管是指中国人民银行及其分支机构在依法经理国库、执行预算收支任务过程中,依据有关规章制度实施的监管和管理行为。主要包括那几个方面
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第5题
在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

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第6题
在公共管理执行的总结阶段对执行情况的检查主要依据的是执行效果。()

在公共管理执行的总结阶段对执行情况的检查主要依据的是执行效果。()

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第7题
做为班长,在6S管理推迚过程中应该起到的作用包括()。

A.向员工介绍6S管理知识

B.做好先锋模范带头作用,加强自身素质提升

C.监督幵组织6S管理的有效实施

D.积极参不配吅6S管理委员会的工作

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第8题
供给链管理流程包括三个阶段,三个阶段形成三个系统,其中不包括()。

A.分析研究系统

B.执行评估系统

C.实施系统

D.方案系统

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第9题
项目组遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中,团队了解到一个新的合规要求,必须在任何其他要求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况()

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付

B.由于技术团队没有任何能力,将新的合规要求加入到积压的工作中

C.将合规负责人纳入利益相关者名单,并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作,审查并优先考虑需求的交付

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第10题
投资项目建设实施阶段的总结评价内容包括()。

A.合同执行的分析评价

B.项目实施状况的小结

C.工程实施及管理评价

D.项目资金使用的分析评价

E.项目竣工评价

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