题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付
B.由于技术团队没有任何能力，将新的合规要求加入到积压的工作中
C.将合规负责人纳入利益相关者名单，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
答案
D、与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
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A.提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
B.遵循预测性的方法来减少培训工作，即使项目中存在增量交付
C.使用适应性方法，让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来，并培训那些没有接触过的利益相关者
D.在确定使用哪种方法之前，要了解范围的复杂性和项目的规模
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.与利益相关者合作，确定可以跟踪哪些可衡量的利益，并指派一名负责人对其进行监控和报告
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程，并将其添加到每月状况报告
D.研究此框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.将该情况记录在风险登记册中
B.提交变更请求
C.审查沟通管理计划
D.审查项目范围说明书
A.向PMO建议，现在还不是开始实施新的项目工具的时候
B.在定期的状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和对其效益的监测
C.准备一个变更请求，并寻求指导委员会对新项目框架的批准
D.引入第三方公司来为这个特定的项目开发和实施一个混合框架
A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
A.与职能部门经理联系，更换团队成员
B.与团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入团队
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
