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项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的()。
A.项目
B.项目集
C.项目和项目集
D.项目、项目集和其他工作
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A.项目
B.项目集
C.项目和项目集
D.项目、项目集和其他工作
A.行政管理简单、方便
B.注重整体观念
C.能避免权责不清和多头领导的矛盾
D.便于统一协调经理负责的特定产品的市场营销组合战略
A.以互联网思维扎实推进终极客户端战略
B.有效提高客户参与度,形成业务系统的良性循环
C.完善服务体系,提升理赔效率
D.以客户需求为导向,专注保险主业,推动和实现可持续价值增长
A.多个项目或项目群
B.优选项目或重点项目
C.组合项目或者成组项目
D.所有项目
A、分享共同的资源
B、任务完成时间相同
C、任务类型属于同一业务范围
D、适用于同样的管理方式
E、支持同一战略
项目成本管理的意义是()
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C
A、对已有制药装备、自动化控制系统和信息化管理系统的改进、扩展、和完善。
B、部分制药装备企业通过兼并、整合于业务扩展,在提升现有制药装备产品的自动化、网络化和智能化水平和从下到上的纵向综合集成能力。
C、对智能化设备的运用(如:机器人、AGV)
D、通过国家有关智能制造的试点示范工程或新建工厂/车间项目,探索建立制药行业智能制造的示范样板和模式.
E、推广材料制造卓越能力中心(MCEs)以支持制造创新研究所(MIIs)的研发活动,以及支持国家战略中的其他制造技术领域;利用供应链管理国防资产,促进创新和研发中的关键材料再利用;为先进制造材料领域的博士生设立制造业创新奖学金,如生物医疗制造
A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
B.沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
C.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧
D.信息越多沟通越有效
A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享,用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求,将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期,减少库存,提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
A.业务品种
B.期限
C.发放方式
D.额度