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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在进行团队资源分配时,特别容易出现分歧,下列关于建立合理分配机制说法不准确的是()

A.基于原则管理而不是基于关系管理

B.做好团队沟通合作进行有效协商

C.制定好量化的标准以进行合理分配

D.引入第三方仲裁机构并制定仲裁标准

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B、做好团队沟通合作进行有效协商

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第1题
团队在资源分配出现分歧后应该采用下列哪种方式去解决()

A.会哭的孩子有奶喝,谁吵的凶就多给谁资源

B.将关系好的分配在一起,用私人感情调和资源分配问题

C.培养团队精神,安排沟通技巧及团队合作的培训

D.制定好游戏规则,用量化的标准进行资源调配

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第2题
与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:

A.总体预算比较准确

B.资源分配更合理

C.一般需要团队合作,编制更容易

D.具体预算更准确,执行基础好

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第3题
项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题,项目经理下一步该怎么办()

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准,变更项目目标

D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题

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第4题
团队在高产阶段具有的特征包括()。

A.团队成员具有一定的决策权,自由分享组织的信息

B.团队成员信心强,具备多种技巧,协力解决各种问题

C.组织和团队用民主的、全通道的方式进行平等沟通,化解冲突,分配资源

D.团队成员有成就事业的高峰体验

E.团队成员有完成任务的使命感和荣誉感

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第5题
项目经理已经启动了这个项目,团队的角色和责任也已经分配好了。在准备制定项目管理计划时,项目经理回顾了以前项目的经验教训,发现同一个团队一直在错过交付日期。项目经理应该怎样做才能确保及时交付()

A.请小组长分配其他资源

B.更新日志

C.将此纳入风险登记册

D.将上报给职能经理

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第6题
为准确完成公司银医通产品交付,减低后期反复修改程序的风险,项目团队定期向客户演示软件,确保功能实现的正确性。客户在这些演示中,提出了很多新的需求。这导致进度计划严重落后。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用快速跟进

B.进行项目风险识别

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第7题
估算项目任务时,项目经理认为团队已经过培训并且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能。并且,获得资源将非常困难。项目完成后,这些技能资源将不会保留。若要填补团队的职位,应利用哪种方法()

A.预分配

B.招募

C.谈判

D.多标准决策分析

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第8题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第9题
在进行资源分配时,应集中、有效、有弹性()
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第10题
为了创建项目进度计划,项目经理估算资源制约因素.项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做()

A.创建资源日历

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源分配结构

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第11题
在准确进行自我评估的基础上,创业者在组建团队、分配角色时,就要考虑团队成员与自己及其他成员各个方面的搭配,可不遵循以下哪项原则()。

A.相似性原则

B.互补性原则

C.共同价值观原则

D.合作性原则

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