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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在大部分经济体中,生产是通过企业来组织的。你认为这其中的重要原因是()。

A.它们具备批量生产的优势

B.它们能筹集资金

C.它们能更有效地管理生产过程

D.它们能给社会带来福利

E.它们能够有效利用资源

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ABC

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第1题
斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

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第2题
琼.伍德沃德在她的研究中发现()。A.有一种最好的方式来组织一个企业B.在机械式结构中最有效

琼.伍德沃德在她的研究中发现()。

A.有一种最好的方式来组织一个企业

B.在机械式结构中最有效的技术是大批量生产

C.在机械式结构中最有效的技术是连续生产

D.技术与组织结构没有必然联系

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第3题
在危机诱因中,()属于组织可控的因素,企业可以通过改善管理来减少危机发生的概率。
在危机诱因中,()属于组织可控的因素,企业可以通过改善管理来减少危机发生的概率。

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第4题
以下哪项不是梅奥在《工业文明中人的问题》中提出的新观点()
以下哪项不是梅奥在《工业文明中人的问题》中提出的新观点()

A.工人是“经济人”

B.企业中存在正式组织和非正式组织

C.新型的领导通过增加员工满足程度来提高人们的士气

D.领导者要善于与下属沟通

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第5题
一个小规模经济体比萨尼亚生产三种产品(面包、奶酪和比萨),每种产品均由一个独立企业生产。面包和

一个小规模经济体比萨尼亚生产三种产品(面包、奶酪和比萨),每种产品均由一个独立企业生产。面包和奶酪企业各自生产它们制作面包和奶酪所需要的全部投入品;比萨企业利用其他企业所生产的面包和奶酪制作比萨。三家企业都需要雇用工人来帮助它们生产产品,产品销售收入与劳动和投人品的总成本之间的差额就是这些企业的利润。面包和奶酪企业生产出来的产品全部都出售给比萨企业作为生产比萨的投人品,下表概括了这三个企业的经营活动状况。

a.利用产品增加值计算GDP。 b.利用对最终产品和劳务的支出计算GDP。 c.利用要素收人计算GDP;

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第6题
下列各句中,没有语病的一句是()

A.贵州茅台12月7日发布公告:鉴于产品原辅材料价格上涨、市场供求状况以及企业发展战略需要等因素,决定自明年1月1日起贵州茅台酒出厂价格平均上调约13%

B.亚太经合组织第十七次领导人非正式会议在新加坡召开,本次会议同期举办未来之声活动,将邀请约百名来自各经济体的学生代表和指导老师来参加了活动

C.到2020年,四川将基本形成以生态工业园区为载体的环境友好型工业发展体系,省级以上生态工业园区的物耗、能耗和污染物排放强度达到国内先进水平

D.在世界高科技领域能否占有一席之地,是一个国家科技实力的重要体现,也是中国科学院几代科学家的共同梦想

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第7题
职位管理是指对企业组织架构以及该架构上各职位,通过职位绩效来确定职位在企业组织中的相对价值,并在企业组织内部形成职位价值序列。()
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第8题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题
职位管理是指对企业组织架构以及该架构上各职位,通过()来明确不同职位在企业组织中的角色和职责以及相应的任职资格。

A.资料分析

B.工作分析

C.职位绩效

D.职位价值

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第10题
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

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