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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。

A.15

B.20

C.25

D.30

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第1题
项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度,评价指标是指()

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第2题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第3题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第4题
以下关于基建进度管理描述正确的有()

A.同一主网基建工程可以办理多次开工

B.同一主网基建工程可以办理多次投产

C.主网基建工程采用三级进度管控(里程碑进度、一级进度、二级进度)

D.现行主网基建里程碑有九个节点

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第5题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第6题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第7题
项目部的计划管理内容包括哪些()

A.项目发展计划及审批记录(一级计划)

B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录(二级计划)

C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录

D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

E.其它

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第8题
下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。A.工作分解结构中,每上升一级表示项目单元的描述逐渐变

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。

A.工作分解结构中,每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细

B.因为项目的唯一性,所以WDS模板不可以重复使用

C.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,一般前3级由业主作出规定,更低级别则由承包商完成

D.工作分解结构中的每一级都有其重要目的,第1级用于授权,第2级用于编制里程碑事件进度计划,第3级用于编制项目预算

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第9题
以下各项都是项目进度计划的里程碑,除了()

A.结束日期

B.合同日期

C.活动的工期

D.计划的关键事件

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第10题
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工进度资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

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第11题
关于里程碑的描述不正确的是()。

A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制

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