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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度，评价指标是指（）

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

答案

B、一级工程节点达成率

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第1题

根据中国石化境外投资财务管理办法的规定，（）负责按照中国石化投资管理相关管理制度及职责分工，统筹和归口管理境外投资项目年度投资计划、后评价和投资绩效专项考核等工作，参与境外投资项目的论证和报批工作。

A.国际合作部

B.集团财务部

C.发展计划部

D.企改和法律部

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第2题

基建造价管理建立工程造价控制指标、（）、（）、（）、（）、工程费用与进度绩效等量化评价指标，定期统计、分析和通报

A.变更费用占预备费比例

B.施工图预算控制施工招标价项目比例

C.总结算报告编制率

D.标准设计和典型造价应用率

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第3题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第4题

依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部开工前，根据省公司和建设管理单位年度安全管理策划，结合工程建设的实际特点，落实安全文明施工标准化管理工作要求，明确()要求，完成《建设管理纲要》中安全管理相关策划内容。

A.安全风险管理

B.安全管理目标

C.安全施工措施

D.安全文明措施

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第5题

项目管理的三维视角包括（)。

A.知识维

B.项目维

C.组织维

D.进度维

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第6题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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第7题

建设工程领域，所说的“三项管理”是指()。

A.开发管理、项目管理、设施管理

B.开发管理、信息管理、设施管理

C.成本管理、质量管理、进度管理

D.成本管理、项目管理、进度管理

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第8题

BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括()。

A、进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题